Lvmh Strategie Chine

du G20. Ainsi, le PIB de la région du Kantô (Tokyo) est similaire à celui du Brésil et le PIB du Kansai (Osaka) à celui des Pays-Bas. L’épargne des ménages équivaut à trois fois le PIB, et la richesse par habitant y est six fois plus élevée qu’en Chine et 1,6 fois plus élevée qu’en Corée. La compétitivité du Japon repose sur son avance technologique, sa cohésion sociale et son intégration aux économies asiatiques. Avec 2 % de la population mondiale, le Japon représente 20 % du budget mondial de R&D

des entreprises et touchent des aspects financiers, juridiques ou encore culturels. La création d’une filiale à l’étranger s’inscrit dans la stratégie d’internationalisation d’une entreprise. C’est une alternative pour rentrer sur de nouveaux marchés protectionnistes par exemple. Cette stratégie d’internationalisation s’inscrit dans le cadre d’une stratégie de moyen terme et implique des risques pour l’entreprise. Ces risques sont liés notamment aux questions de coûts (création, déploiement, formation

du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement Stratégie industrielle L’innovation

9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans

pouvant aller jusqu´à 50% de moins que les prix normaux. Les grandes marques ont aussi créer un nouveau réseau de distribution qualifié de marché gris par les connaisseurs, au travers de magasins de montres d’occasions. Ce marché surtout développé en Chine et en Russie est devenu le circuit préféré de ces grandes marques afin de pouvoir écoulé a des prix imbattables ces montres de luxe. II LES OPPORTUNITES Le marché des montres de luxe en constante expansion et les prix proposés, même très importants

bibliographique nous allons donc faire une étude de la Marque France ; nous verrons donc en premier temps le concept de marque et son application à la France, puis nous ferons un audit de l’économie Française et l’importance de celle-ci à poursuivre sa stratégie de luxe. Dans une troisième et dernière partie, nous émettrons les plans d’actions qui peuvent être mis en place par la Marque France. PARTIE 1 : Le Concept de marque et son application à la France A] Comparaison et différenciation d’une

Synthèse Les stratégies commerciales dans le secteur du luxe Mai 2012 Sommaire Introduction 3 I) La stratégie commerciale selon les normes habituelles 3 1) La stratégie commerciale, étape ultime de la stratégie globale d’une entreprise 3 2) L’élaboration d’une stratégie commerciale 4 3) Les différentes stratégies de développement commercial 5 II) Le luxe : un monde à part qui nécessite une stratégie marketing adaptée qui impose une autre stratégie commerciale 6 1)

...................................................................................................45 Une analyse par marque ........................................................................................................46 Focus sur la Chine .................................................................................................................46 Diversification des produits.....................................................................................................47

ambitieuse stratégie d'intégration verticale, en ouvrant ses propres joailleries, à New York, Londres, Paris, Moscou, Dubaï, … "En quinze ans à peine, écrivent Les Echos, Lev Leviev a ainsi totalement bouleversé le modèle économique du diamant. A la stratégie du robinet poursuivie pendant des lustres par De Beers - le contrôle de la vente des diamants aux diamantaires - il a substitué la stratégie de la mine à la maîtresse, soit le contrôle de l'ensemble de la filière". [5] _La nouvelle stratégie de

secteur constitue 20 000 entreprises à travers le monde. Et de plus en plus de pays s’ouvrent au luxe comme la Chine, l’Inde ou la Russie. Les marques françaises occupent une part très importantes du chiffre d’affaires mondial du luxe. Le luxe est d’ailleurs souvent associé à la France et plus particulièrement Paris, capitale de la mode. Les plus grands groupes du secteur du luxe sont : - LVMH avec 31 338 000 $ de CA - PPR 16 202 000 $ de CA - Richemont SA avec 9 129 000 de CA - Rolex 3 331 000 $ - Hermès