Macro Environnement Danone

ordonnée vers une économie de marché, afin de s’insérer positivement et activement dans les flux d’échanges internationaux. Ce processus de transition intervient dans un contexte socio-économique contraignant marqué à la fois par des déséquilibres macro-économiques structurels, un endettement récurrent et une contraction des moyens de paiements extérieurs ayant été à l’origine de l’application d’un plan d’ajustement structurel (PAS) sous l’égide des institutions financières internationales. Ce programme

d’intégrer ses marques clés. Les marchés émergents représentent un des poumons essentiel de la croissance du Groupe, ils représentent 30%2 de l’activité du Groupe Pernod Ricard. 3.1.1.3. Analyse Macro-environnement : le modèle PESTEL3 La stratégie de Pernod Ricard est influencée par son environnement macroéconomique ou microsocial. Par exemple, l’accès à la consommation de dizaines de millions de Chinois aura un impact sur les décisions d’investissement. La globalisation du marché, mobilité des

en matière de GRH en reconnaissant la possibilité d’une mutation des modèles, en liaison avec l’évolution macro sociale. La plupart des travaux de R Legge mais avant lui FROMBRUN présentent l’évolution comme quasi inéluctable allant même à préconiser. Mais elles ne sont pas aptes à rendre compte des différentes pratiques de GRH que l’on observe à la même époque dans le même contexte macro social ou des différences de GRH que l’on observe entre plusieurs organisation arrivées au même stade de développement

stratégie de globalisation des entreprises. L'attrait croissant pour les pays dits « émergents » témoigne de cette volonté d'échapper aux lourdes contraintes d'un marché concurrentiel et de précéder la concurrence sur de nouveaux marchés. Le groupe DANONE est représentatif à cet égard : le caractère mature des marchés occidentaux, rendant difficile tout gain significatif de part de marché, le groupe s'est développé dans les zones « émergentes » où il est devenu numéro un dans chacun de ses trois métiers

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

comment Nestlé a-t-il atteint et assumé sa place de géant de l’agro-alimentaire ? Nestlé est une MultiNationale présente sur les cinq continents,en 2013 elle est reconnue comme la première entreprise agro-alimentaire du monde. Elle évolue dans un environnement mondialisé en permanente mutation. Nestlé, contrairement à bon nombre d’entreprises ouvertes à la mondialisation a fait le choix d’investir à long terme, en favorisant l’aspect régional, soit produire régional pour un marché régional. En 2014

politique, marketing personnel,… • de 1990 jusqu’à nos jours : l’ère d’adaptation du marketing. Cette dernière décennie du 20ème siècle a été marquée par de grands bouleversements et des mutations sans précédents. Pour répondre aux besoins d’un pareil environnement, les entreprises ont essayé d’adapter 1 2 - R. De MARICOURT et A. OLLIVIER (1990), "Pratique du marketing en Afrique", Editions EDICEF, Paris. - J. E. Mc CARTHY (1960), basic Marketing, Homewood, Illinois. 2 les méthodes marketing à systèmes

organisation (entreprise, syndicat, parti politique, congrégation religieuse..) ne peut pas être étudiée indépendamment de son environnement. Cette théorie part du principe que le tout est plus que la somme des différentes parties. Nous allons rapidement développer quelques notions sur cette théorie, utile à la compréhension des relations qui se nouent entre l’entreprise et son environnement. Un système peut être défini par un ensemble d’éléments en interrelation. Ce sont ces derniers, surtout, qui le caractérisent

croissance autonomie pérennité Des dirigeants vont privilégié la pérennité et l’indépendance à l’inverse d’autres types de dirigeant qui vont privilégier la croissance et autonome. La pérennité : Maîtriser son avenir plutôt que le subir. Maîtriser un environnement pour avoir un avantage concurrentiel, être proactif Orienter l'ensemble de l'organisation vers des objectifs communs, les intérêts divergents doivent faire émergé des objectifs communs, orienter l'ensemble de l'organisation, essayer d’arriver à

d'opportunités et de contraintes nécessaires à toutes prises de décisions. 2 types d'environnement : le micro-environnement (éléments proches de l'organisation : syndicats, fournisseurs, clients, salariés, actionnaires). le macro-environnement (éléments qui peuvent influencer l'organisation : banques, les autres entreprises, les verts). Dans le macro-environnement, on trouve 5 environnements : l'environnement économique (influence des éléments économiques sur l'organisation : hausse des prix