Magasin Gamm Vert

première partie je dirai comment les employés de mon lieu de stage sont représentés, dans la deuxième partie je vous expliquerai qu’est-ce qu’un syndicat et comment un syndicat peut intervenir. 1. Interview de Chantal DUSSARRAT gérante POINT VERT Dans le cadre de mon stage en période professionnel, j’ai put interrogé la Gérante Chantal DUSSARRAT qui a répondu à quelque questions (ANNEXE 1). En cas de conflits les employés doivent dans un premier temps en parlé a un supérieur. Mais quand

vente Enseignant-tuteur : Nathalie AVALONNE Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord toute l’équipe de Gamm vert Lamotte-Beuvron, pour leur accueil. Ils ont su m’intégrer rapidement et efficacement au groupe. J’ai tout particulièrement apprécié l’ambiance régnant dans le magasin, sérieuse mais bon enfant, qui m’a permis d’arriver chaque matin avec le sourire. Je remercie tout particulièrement M. Mickaël Compain, qui m’a soutenu tout au long

2012-2013 1) Identification d’une entreprise Présentation de l’enseigne Gamm Vert : Née en 1977, Gamm vert est une filiale d’InVivo, 1er groupe coopératif agricole français né de l’union de 271 coopératives. InVivo intervient dans tous les domaines de l’approvisionnement végétal et animal essentiels à la performance économique et écologique des agriculteurs et des éleveurs. C’est en créant la franchise Gamm vert que le groupe InVivo et les coopératives franchisées ont choisi de déployer

et spiritueux........................................ Nom : ................……….................. Prénom : ...........................………….. Intitulé de la SPV : Référencement de cinq vins de la Cave Henry de Vézelay dans le réseau de magasin Gamm Vert Champ de compétence SPS CONCERNÉE Contribution à la politique mercatique et commerciale de l'entreprise 1 2 3 4 Relation commerciale 5 6 7 8 Logistique commerciale 9 10 11 12 13 Management et animation de l'équipe

S.A - Gamm Vert | |Adresse, téléphone, fax, email : | | | |[pic] | | |Gamm Vert cavac

clients Date de création de la société : 1937 (Création de CBA - Coopérative Blé et Approvisionnement) 1982 : Adhésion à la franchise GAMM VERT Date de création de l’entreprise : 2008 Groupe : EUREA COOP EUREA est un groupe coopératif fondé par et pour les agriculteursde la Loire et de la Haute Loire . Il possède 55 points de vente pour 54 000 m2 (30 Gamm Vert, 17 Agri Sud Est, 8 Comptoir du Village) Secteur d’activité : jardinerie, animalerie Circuit de distribution : -canal court (fabricant

II. DIAGNOSTIC DE L'UC I) Emergence du projet. L'idée du projet vient de la Responsable du magasin qui a envisagé un agrandissement du magasin dans le cadre du changement d’enseigne. JardiCane souhaitant devenir leader à moyen terme sur la zone Est, il était nécessaire d'agrandir la surface de vente de la jardinerie et aussi de l'animalerie car elle était considérés comme un marché d'avenir. C’est dans ce cadre qu’on m’a confié le projet d’améliorer les performances du rayon animalerie. II)

d’arriver dans la saison de l’été, le jardinerie vont commencer à prévoir les besoins des clients pour cette saison, alors on va voir apparaître les barbecues et leurs accessoires (fourchettes, grilles, nettoyage du barbecue) dans les allées du magasin. • Les tables de jardins : Tout le nécessaire pour le jardin est présent dans les rayons d’une jardinerie dés le mois de février jusqu’au mois de septembre en fonction des stocks il se peut que des promotions soit faites pour écouler ses

Faiblesses L’uc et son réseau Selon le responsable du magasin, la plus grande force du magasin est aussi sa plus grande faiblesse : c’est une petite structure. D’un côté cela rend le magasin convivial. En effet, un espace restreint et une équipe de faible effectif rendent le point de vente beaucoup plus humain et proche du client. De plus, l’équipe est compétente et donne au magasin une ambiance chaleureuse. Enfin, malgré ce manque d’espace, Gamm vert propose une grande diversité de produits, ce

du marché. Il existe en effet de moins en moins de différences significatives entre les points de vente issus de ces deux circuits. La politique des LISA est de se rapprocher des jardineries tant du point de vue de l'offre que de l'aménagement des magasins. Les GSA conservent un poids significatif en jardinage (17%), ce qui n'est pas le cas en bricolage (7%). Cela s'explique par le fait que les groupes de distribution alimentaire travaillent le rayon jardin grâce à un rayon permanent et à de nombreuses