Magasin Optique 2000

vive et elle se jouait majoritairement sur le marché dont le potentiel était le plus prometteur : la Chine. Dans cette course à l’expansion, Carrefour était en concurrence avec Wal-Mart (la plus grosse entreprise du monde qui, avec une ouverture de magasin toutes les neuf heures, réalisait à elle seule 2,5 % du PNB des États-Unis), mais également avec le Britannique Tesco (dont les ventes avaient doublé en quatre ans et dont la capitalisation boursière dépassait désormais celle de Carrefour de plus

est traditionnelle, c’est-à-dire que le client est assisté du début à la fin lors du déroulement de la vente. Cependant les magasins COUILLAUD se trouvant dans des galeries marchandes, comme celle-ci, ne peuvent pas toujours utiliser cette méthode car la galerie fait que les clients sont parfois de passage. L’ouverture de ce magasin a eu lieu en 2006. Il y’a 18 magasins COUILLAUD qui sont répartie sur 5 départements : Vendée, Loire-Atlantique, les Deux Sèvres, Ille-et-Vilaine et la Charente-Maritime

d’obtenir le diplôme d’opticien. Dans le cadre de ses études j’ai effectué un stage de 6 semaines dans le magasin Alain Afflelou à Lille dans le quartier de Wazemmes. Comment mes connaissances théoriques ont été mises en pratique dans l'exercice de ce stage? Comment celui-ci a enrichis mes compétences dans le domaine de l’optique ? La première partie du rapport de stage présentera le magasin dans lequel j’ai effectué mon stage. Puis, je vous décrirai dans la deuxième partie les activités professionnelles

I. PRESENTATION DU MAGASIN Au sein du magasin travaille : * Monsieur Benoît Bajeux, chef d’entreprise. * Madame Nicole Bajeux, qui s’occupe de la gestion des stocks et apporte son aide au sein de l’entreprise. * Madame Aurélie Dewaele, titulaire du BTS Opticien Lunetterie et d’un certificat de qualification professionnelle de gestion, qui s’occupe des retours de SAV, des commandes, des mutuelles et de la vente. * Mademoiselle Caroline Harchy, titulaire du BTS Opticien Lunetterie

appelés par la suite des originaux. Il existe sur le marché des contrefaçons qui seront appelées par la suite des copies. On sait que 0,5 % des flacons proposés à la vente sont des copies. Pour éliminer ces copies, l’entreprise a mis au point un test optique permettant de se faire une opinion concernant la conformité du produit. On sait que : - Quand le produit est une copie, le test est positif dans 85 % des cas. - Quand le produit est un original, le test est négatif dans 95 % des cas. On désigne

(publicité sur le lieu de vente) dans des magasins spécialisés dans la vente d’alarme. En effet, notre produit étant coûteux, il est nécessaire que les conseillers soient des professionnels aux connaissances techniques pointues. La PLV sera pratiquée pendant 2 mois à partir du lancement. • Magazines spécialisés : il s’agit de magazines lus par la population visée, c’est-à-dire des magasines de décoration de maison, de politique ou encore de finance. Dans les magasines, notre publicité sera publiée mensuellement

travail d’assemblage et de décoration des montures. Principaux établissements en Franche-Comté effectifs salariés au 31-12-2006 Une production à l’origine spécialisée dans la monture « optique » en métal La filière de la lunetterie comprend deux secteurs. Le premier regroupe la fabrication de verres (optiques, solaires ou lentilles de contact). Le second concerne la production de montures pour les lunettes solaires et de protection individuelle (travail, sport) et celle pour les lunettes correctrices

commerciale : I. Le groupement : 1. Historique : Le Donjon a subi d'importantes transformations pour arriver au stade d'expansion de magasin où il se trouve aujourd'hui. Voici les grandes dates qui ont marqué son histoire: • 1937 : création de la bijouterie « Le Donjon », située 3 rue du poids de l'huile, par Monsieur Rudelle. • 1954 : Magasin vendu à Monsieur Rouzé L'Alzit. • 1972 : Monsieur Subra, actuel PDG, reprend l'entreprise de son grand père Monsieur Rouzé L'Alzit et crée la

stratégique de Monoprix. A/ Les bases de la stratégie de Monoprix. 1. La recherche de son identité. L’enseigne Monoprix a comme stratégie bien ancrée de se différencier de ses concurrents. Alors qu’à son origine elle proposait un concept de magasin populaire, elle a du sortir des sentiers battus avec le développement des hypers à partir des années 60. Elle tente tout d’abord de se diriger vers le même segment en créant Super M en 1968 qui ne connaitra pas le succès escompté. Face à une impasse

à barres | 1. L’Historique    C’est en 1948 que le président d’une chaîne de magasin alimentaire émit le besoin d’une solution de saisie automatique des données relatives aux produits passant aux caisses de ses magasins. La soustraction des sorties aux entrées des produits lui aurait procuré un état des stocks permanent et économe. L’idée n’était pas nouvelle, le système des cartes perforées développées