Magasin Virgin Swot

cycle de vie reste cependant un outil de réflexion sur les évolutions possibles d’un produit. Section 4 – Le diagnostic produit Il relève plutôt du marketing stratégique. Il est réalisé grâce à des études quantitatives et qualitatives (SWOT) : Traitement d’informations internes à l’aide de statistiques descriptives et explicatives Statistiques de ventes Données comptables Traitement d’informations externes (panels de consommateurs, statistiques d’organismes publics comme l’INSEE…)

l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique

en plus des trois grands opérateurs mobiles, il existe de nombreux opérateurs de réseau mobile virtuel (MVNO) ne possédant pas d’infrastructures de réseau (antennes), ni de spectre de fréquence, comme par exemple : NRJ Mobile, M6 Mobile ou encore Virgin Mobile. Cette concurrence est d’autant plus forte qu’en France, 78 à 83% des ménages disposaient d’au moins une ligne de téléphone mobile en 2009 (source : Afom.fr). Les nouveaux entrants : Les licences 3G sont très restreintes et attribuées par

de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies financières : 32 6. Stratégies managériales : 33 B. Analyse SWOT 35 1. Les forces 36 2. Les faiblesses 37 3. Les opportunités 39 4. Les menaces 40 V. Bilan de l'analyse stratégique 42 A. Le modèle « low cost » fait ses preuves 42 B. Un modèle rentable 43 C. Un positionnement fragile 44

sphinx (logiciel) - Proposition de modification ou d'élargissement de la gamme de produits, implantation nouvelle à rechercher - Amélioration de la chaîne logistique - Organisation d'une semaine d'animations commerciales à l'inauguration du nouveau magasin. Supports de communication destinés aux clients - Journée comptabilité (devis...) - Prise de commande - Mise en place d'un plan de sécurité évaluation de risques professionnels - Réalisation des traçages au sol, mise en place d'extincteurs, issues

favorable KPOSSOU Clément : Analyse SWOT SHAFAQ-ZADAH Navidullah : Conclusion + Perspectives de croissance et risques sur le marché 2 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT).............................

à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P : produit, prix, distribution et communication. Il faut que cela soit cohérent (ex: marque de luxe se distribue uniquement dans leurs magasin ou beaux magasin) Démarche de contrôle: audit et contrôle marketing Évaluation des résultats/objectifs; ROMI (return on marketing investment). Le marketing est un investissement comme un autre qui doit procurer des retours. LE MARKETING EST UN ÉTAT D’ESPRIT…

business strategy, mais l’analyse des stratégies de groupe a été formalisée plus tard (corporate strategy) Figure 10 Modèle swot (strenghs, weaknesses, threats, opportunities) forces, faiblesses, menaces et opportunités.(moff) Tableau 2 C’est l’outil stratégique le plus utilisé pour repérer les facteurs qui ont une influence stratégique Tableau 3 >> Ces modèles (lcag, swot, twos, moff) sont simples, clairs et didactiques mais peu nuancés dans leur dichotomie. Donc se tourner vers des modèles d’analyse

très forts et difficiles à combattre. Cela implique l’entrée de produitsmarchés nouveaux pour l’entreprise.  Diversification concentrique o Ajouter des activités complémentaires sur le plan technologique ou marketing  Diversification pure (ex : Virgin Group) o Développer des activités sans aucun rapport avec les produits ou marchés existants 8.4 Développement d’un plan marketing stratégique (1) Définition de la mission de l’entreprise :  vision à long terme  définition du domaine d’activités

Les menaces peuvent être évaluées selon :  leur niveau d’impact  la probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne :  forces et faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées Analyse SWOT (strengh, weakness, opportunities, threats) Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunites Menaces 11 Cours de Marketing Chapitre 3 : la démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etude marketing