Maintenance Préventif Par Amdec

stratégies de maintenance par Antoine DESPUJOLS Ingénieur chercheur à la Division Recherche et Développement d’Électricité de France 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 3. 3.1 3.2 4. 4.1 4.2 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. Méthodes centrées sur la fiabilité des équipements..................... MSG-3 : la méthode de l’industrie aéronautique...................................... RCM/MBF : maintenance basée sur la fiabilité ......................................... OMF : l’optimisation de la maintenance par la fiabilité

théorie de la maintenance Table des matières Introduction ............................................................................................................................... 3 Un peu d’histoire ....................................................................................................................... 3 pourquoi la maintenance ? ....................................................................................................... 4 Les types de maintenance ............

la plus probable qu’il restera à vérifier dans la réalité et à corriger 3..le total productive management TPM Le management des ressources de production par la "Total Productive Maintenance" Jean BUFFERNE Instructeur certifié par le Japan Institute of Plant Maintenance La Total Productive Maintenance TPM peut être définie comme: Une démarche globale d’amélioration des ressources de production qui vise la performance économique de l’entreprise. Les ressources de production comprennent

FOURNEAU Benoit Terminale Baccalauréat Professionnel Maintenance Équipement Industriel RAPPORT TECHNIQUE 1ERE ET TERMINALE 2012 / 2013 C.F.A.I du Dauphiné Centre de tri La Poste 83 rue de Chatagnon BP 120 Moirans 14 rue François Blumet 38360 Sassenage Mes remerciements Je tiens tout d’abord à remercier Le Groupe La Poste de m’avoir accepté dans leur entreprise pour effectuer mon apprentissage sur 2 ans. J’ai eu cet apprentissage grâce à

Populaire Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Nationale Polytechnique Département de Génie Industriel Mémoire du Projet de Fin d’Etudes d'Ingénieur Thème Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour

la méthode AMDEC ................. Quand doit-on appliquer la méthode AMDEC ? ................. Qui doit participer à l’AMDEC ? ........................................ Les modalités de mise en place ........................................... Le rôle de la hiérarchie (voir aussi le chapitre 9) ................ L ’animateur AMDEC (voir aussi le chapitre 9) ................... Qu’est-ce qui pourrait aller mal pour réaliser l’AMDEC ? ...... 3 3 7 9 15 18 21 23 24 24 27 28 28 VI AMDEC – Guide pratique

des charges I. II. Gamme de fabrication Inventaire des équipements 1. Identification du matériel 2. Implantation des équipements Etude de l’existant 1. L’analyse de la situation actuelle du service maintenance 2. Questionnaire d’autodiagnostic 3. Graphe Radar Gestion et organisation de la maintenance préventive 1. Généralités 2. Etude des besoins 3. Travail réalisé Gestion des moyens humains 1. Généralités 2. Travail réalisé Gestion des pièces de rechange : 1. Exigences 2. Analyse des besoins 3.

INGEXPERT Idées - Lumière * Conseil, Accompagnement du Management de la Maintenance industrielle, tertiaire, BTP, transport et biomédicale Fiabilisation des équipements Faire évoluer votre maintenance * Ingexpert vous accompagne dans le dédale d’un projet jusqu’à sa réussite : o le labyrinthe symbolise sa complexité o au centre se trouve la lumière qui symbolise l’atteinte du résultat Faire évoluer votre maintenance 2 / 68 Ce document est téléchargeable sur www.ingexpert.com Contact

Pyrénées CTRA AIRBUS FREESCALE SIEGE BSN BEZIERS -3- Les approches ADF Contrat de maintenance générale à obligation de résultats L’approche COFATHEC ADF Attentes Clients Approche budgétaire globale/forfaitaire Des équipes hautement qualifiés multidisciplinaires (ingénieurs, manageurs Approche and techniciens) budgétaire Gestion des coûts de globale/forfaitaire Analyse des causes racines et mise en maintenance rigoureuse et gardée à son optimum Disponibilité des installations Amélioration de

27 Les indicateurs ............................................................................ 29 FICHES OUTILS © Groupe Eyrolles Fiche 01 – AMDEC moyen .......................................................... 33 Fiche 02 – AMDEC processus ................................................... 37 Fiche 03 – AMDEC produit......................................................... 41 Fiche 04 – Analyse de la valeur ..................................................