Maîtrise statistique des procédés

commercial Analyse interne |Eléments |Nature des informations |Sources | | |Evolution du C.A |Statistiques commerciales | | |Répartition des ventes |Documents comptables | |Résultats et performances |Parts de marché

aidé à la réalisation de ce mémoire. Je remercie particulièrement Mme Myriam Maumy-Bertrand, Maître de Conférences à l’Université de Strasbourg, Docteur en mathématiques de l’Université Pierre et Marie Curie (Paris VI) et membre de l’équipe de Statistique de l’IRMA pour le temps qu’elle a su trouver afin de m’orienter dans mes choix. Je remercie aussi Mme Cédia Harnais pour son aide précieuse concernant l’écriture de ce mémoire avec LaTex. 1 Table des matières I II 1 Introduction 4 Théorie

L’ingénieur et la statistique Gilbert Saporta Chaire de Statistique Appliquée Conservatoire National des Arts et Métiers http://cedric.cnam.fr/~saporta ENG200, octobre 2011 1 ENG200, octobre 2011 2 Peut–on tout faire dire aux chiffres? • La statistique : une discipline rigoureuse qui traite de l’incertain et du variable! • Maitriser l’aléatoire dans un monde non déterministe ENG200, octobre 2011 3 Plan 1. Définitions 2. Comment recueillir les données 3. Inférence et

SHEWART (1922): - Naissance de la Maîtrise Statistiques des Procédés (MSP) avec l’introduction de la méthode des cartes de contrôle particulièrement bien adaptée à un usage dans les ateliers grâce à une exploitation ingénieuse et élégante des représentations graphiques, qui permet de limiter le recours à la théorie mathématique. La qualité des produits étant définie par un ensemble de grandeurs physiques mesurables, supposées suivre des distributions statistiques, la carte de contrôle fournit, par

1.3 Identifier les documents utilisés en caisse………………………………………………………… 1.4 Maitriser la facture d’hôtel et la législation………………………………………………………… 1.5 Maitriser la procédure de départ du client et la facturation……………………………………… Séquence 2……………………………………………………………………………………..................18 2.1 Maitriser la facture d’hôtel et la législation...........................................................................… 2.2 Maitriser la procédure de départ du client et la facturation…………………………………….. 2.3 Etablir

(infrastructure service clientèle) • Existe-t-il une maintenance de l'équipement de production pour assurer le déroulement correct des processus et cela est-il documenté? (plan d'entretien, rapports de travail) • L'environnement de travail est-il maîtrisé de manière satisfaisante afin d'obtenir la conformité du produit ? : - la sécurité - la santé, les méthodes de travail, l'éthique • Existe-il un schéma global décrivant les processus de réalisation du département? • Installations spécifiques

Source : Esane nd Non disponible s Secret nr - Page:1 - Provisoirement non renseigné INSEE/ALISSE DEFINITIONS Cliquez sur les caractéristiques, les sources et les secteurs pour obtenir leur définition. Source : Esane (2012) Elaboration des statistiques annuelles d'entreprises les sources administratives disponibles: - les déclarations fiscales relatives aux revenus générés par l'activité des entreprises. Elles sont exploitées depuis plusieurs dizaines d'années par l'application SUSE. Il s'agit

2010-2012 : Formation continue (DCESS) en Management de la qualité, Production et Logistique à la faculté des Sciences et technique, Tanger. Juillet-aout 2010 : Attestation de maitrise de logiciel d’autocad. 2009-2010 : Licence Sciences et Techniques (LST) en Mécanique appliquée à la faculté des sciences et Technique, Tanger. 2008-2009 : Diplôme D

accessibles dès bac + 2 ; > de la qualité de leurs formations reconnues et recherchées ; > de carrières passionnantes. (réalisé avec le logiciel XaoS) la Société de mathématiques appliquées et industrielles (SMAI), la Société française de statistiques (SFdS), femmes et mathématiques. Coordinatrice : Brigitte Lucquin, Laboratoire Jacques-Louis Lions, Université Pierre et Marie Curie, Paris. Ministère de l’Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Office national

criticité 4.8 La présentations des résultats 5. L’AMDEC et les autres outils de la qualité totale. 21 5.1 L’AMDEC et l’Arbre des causes (FTA)21 5.2 L’AMDEC et le Déploiement de la fonction qualité (DFQ) 21 5.3 L’AMDEC et le Contrôle statistique des procédés (CSP) 22 5.4 L’AMDEC et le Système anti-erreur (Poka-Yoké) 22 5.5 L’AMDEC et l’Ingénierie simultanée 23 5.6 L’AMDEC et les normes ISO 9000 24 6. Conclusion 25 7. Annexe 1 26 8. Annexe 2 43 1. La Qualité Totale, la prévention