Maîtrise statistique des procédés

INTRODUCTION AUX METHODES STATISTIQUES EN CONTRÔLE DE LA QUALITÉ Avec application industrielles Chapitre II : Contrôle de la qualité par attributs (contrôle qualitatif) 1) carte p  : carte de contrôle pour la proportion de non-conformes (ou défectueux). 2) carte np : carte de contrôle pour le nombre d’unités non-conformes. 3) carte c : carte de contrôle pour le nombre de nombre de no conformités. 4) carte u : carte de contrôle pour le nombre moyenne de non conformités.

spécifiques exprimés en termes de compétences. Pour chaque objectif, le niveau à atteindre est précisé sous forme d’une échelle : informer, comprendre, maîtriser. • Au niveau « informer » l’étudiant doit connaître l’existence d’un outil scientifique, les principes généraux d’une méthode, les caractéristiques générales d’un processus ou d’un procédé. Il doit être capable de trouver les informations complémentaires dont il pourrait avoir utilité. • Au niveau « comprendre » l’étudiant doit connaître

phénomène des accidents de travail prend de l’ampleur en Algérie à cause des conséquences humaines graves et des coûts qu’ils occasionnent pour la société. De ce fait, la maîtrise des risques professionnels permet à la fois d'accroître les performances des entreprises algériennes et d’alléger les charges de la sécurité sociale. La maîtrise des risques professionnels est un enjeu à la fois pour les individus, l'entreprise et la société. Ce travail tentera d’analyser l’évolution et le coût des accidents

Student met au point des méthodes statistiques pour l'industrie. Elles permettent le traitement des petits échantillons | 1918 | France | Création de la Commission Permanente de Standardisation, pour "étudier toutes les mesures susceptibles d'assurer l'unification des types dans la construction mécanique et métallique". Elle disparaîtra lors de la création de l'AFNOR en 1926. | 1920 | G.B | Fisher invente l'analyse de variance et réalise un plan d'expérience statistique appliquable à l'étude de la

de référence dans la construction des indicateurs. Un indicateur est donc un événement, un fait observable, mesurable et déterminé par un calcul qui identifie de façon qualitative ou quantitative une amélioration ou dégradation du comportement du procédé, processus soumis à examen. C'est aussi une donnée dont on a besoin pour progresser. 4 A ce titre, l'indicateur qualité réside en une information choisie, associée à un phénomène, destinée à en observer les évolutions au regard d'objectifs

Pour y arriver, on fait appel à une approche systémique de l'organisation et à une approche statistique pour le diagnostic de son état de fonctionnement. C'est-à-dire que les promoteurs de la qualité totale conçoivent l'entreprise, l'organisation, comme un système complexe et intégré de fonctions et de relations dont on peut analyser le fonctionnement et les résultats en utilisant certaines méthodes statistiques.   L'origine de la qualité totale États-Unis et Japon. Le premier parce que les grands

d'application 20 3 Termes et définitions 22 4 Système de management de la qualité 25 4.1 Exigences générales 25 4.2 Exigences relatives à la documentation 28 4.2.1 Généralités 28 4.2.2 Manuel qualité 30 4.2.3 Maîtrise des documents 32 4.2.4 Maîtrise des enregistrements 34 5 Responsabilité de la direction 37 5.1 Engagement de la direction 37 5.2 Ecoute client 40 5.3 Politique qualité 42 5.4 Planification 45 5.4.1. Objectifs qualité 45 5.4.2. Planification

Etudes Universitaires Générales Concours National Commun Certificat Universitaire des Etudes Scientifiques Moyenne Générale Licence ès -Sciences et Techniques Diplôme Universitaire de Technologie Diplôme de Technicien Spécialisé Maîtrise ès Sciences et Techniques Maîtrise ès- Sciences Spécialisées Mathématique -Physique Moyenne des Matières de Base Technologie et sciences industrielles Très Bien Sciences de la vie et de la terre Sciences Mathématiques - Physique Sciences Mathématiques - Informatique

réalisation du service • Processus relatif aux clients • Conception et développement • Achats • Production et préparation du service • Maitrise des dispositifs de surveillance et de mesure ‣CH VIII Mesure, analyse et améliorations • Généralités • Surveillance et mesure • Maitrise de la prestation non conforme • Analyse des données • Amélioration Conclusion générale et commentaire ‣ Annexes • Annexe I :Intitulés des abréviations

et de la Formation Professionnelle) 1 – Le SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION 1.1 – FINALITE ET FONCTION  Contexte de gestion : développement de l’entreprise dans un environnement évolutif exige la recherche de la compétitivité permanente par la maîtrise des activités exercées. Le contrôle de gestion s’impose, à raison des décisions prises pour l’administration des moyens et l’organisation des activités. - Finalité : recherche de la compétitivité permanente, par le contrôle des décisions prises