Malentendu Interculturel Solutions

APPROCHER LA DIMENSION INTERCULTURELLE EN NEGOCIATION INTERNATIONALE Auteur : Guy-olivier Faure du même auteur Dans le domaine international, la technologie et le développement des moyens de communication ont rapproché les individus en raccourcissant les distances et en multipliant les occasions de contact. La mondialisation a pris sa part dans cet accroissement des interactions avec non seulement les échanges économiques mais l’investissement et la création d’entreprises. En deux décennies,

journalisme Table des matières Section Page Table des matières………………………………………………………. 1 Introduction……………………………………………………………….. 3 Traduction………………………………………………………………… 7 Difficultés de traduction………………………………………………… 19 Analyse interculturelle………………………………………………...... 26 Conclusion……………………………………………………………….. 46 Bibliographie……………………………………………………………… 48 Introduction Le texte que j’ai choisi de traduire s’intitule

Choix de Comportement Caractérisent la Culture 1) Appliquer Règle Universelle ou s’Adapter aux Cas Particuliers Universaliste: - préfère appliquer la Norme/Règle - cherche des solutions générales, quelques soit le cas Particulariste: - privilégie les engagements personnels au détriment d’une Règle - cherche une solution particulière adaptée à une situation particulière Exemple: - Bail Oral - Ami en tort vis à vis Loi. Vous privilégiez Ami ou Loi ? % Universaliste: 23 février 2011

positionnés les uns par rapport aux autres. 5. Le Modèle systémique. 6. L’identité, perspective interindividuelle. 7. L’identité, perspective intergroupe. 8. Communication, mémoire et cognition. Cours donné par Olivier Klein 9. La communication interculturelle 10. Les Rumeurs 11. Représentations sociales en période de crise 1. Introduction: Communication et psychologie sociale Communication: Thème transversal dans toutes les disciplines des sciences humaines: linguistique, sociologie, anthropologie

Problématique 18 4.Construction du modèle d'analyse 18 5.Observation 20 6.Analyse de l'information 21 Partie I : Approche théorique 22 Chapitre 2 : Sociologie de la médiation 31 Chapitre 3 : Sociologie de la traduction 41 Chapitre 4 : Compétences interculturelles 47 Partie II : Approche empirique 56 Chapitre 1 : Compétences de Transversalité  61 Chapitre 2 : Compétences de Pacification 69 Chapitre 3 : Compétences de Gestion 78 Chapitre 4 : Compétences en Pratiques réflexives 91 Chapitre 5 : Compétences

soutien, car ses collègues anglo-saxons ne sont pas intéressés à connaître leurs homologues mexicains, donc Angelica a dû se débrouiller seule avec tous les problèmes auxquelles elle faisait face. Les dirigeants d’USMed pensaient avoir trouvé une solution à leur problème en envoyant Angelica à l’intérieur de l’usine mexicaine avec un poste aux ressources humaines. Ceux-ci pensaient qu’étant donné qu’elle était d’origine mexicaine, elle conviendrait mieux à la situation pour comprendre la culture mexicaine

Choix de Comportement Caractérisent la Culture 1) Appliquer Règle Universelle ou s’Adapter aux Cas Particuliers Universaliste: - préfère appliquer la Norme/Règle - cherche des solutions générales, quelques soit le cas Particulariste: - privilégie les engagements personnels au détriment d’une Règle - cherche une solution particulière adaptée à une situation particulière Exemple: - Bail Oral - Ami en tort vis à vis Loi. Vous privilégiez Ami ou Loi ? % Universaliste: 12 novembre 2010

davantage, engager d’importants programmes de modernisation de leurs équipements et remodeler leur système organisationnel. En ce sens, les alliances inter-entreprises soutenues par l’accord de Barcelone (novembre 1995), peuvent s’avérer être une solution stratégique. D’une part, cette dernière contribue, sous certaines conditions, au développement des firmes locales ; et d’autre part, elle permet, à l’aide de partenaires dûment choisis d’accroître la compétitivité. En effet, dans l’optique des firmes

culture et l'interculturalité……………….12 | |2-L'approche interculturelle………………………………..13 | |3-Le festival «  Les Orientales » : Une manifestation interculturelle………………………………………………..14 | |

Mémoire de recherche appliquée Présenté devant l'École de Commerce Européenne pour l'obtention du Diplôme de l'ECE N° d’ordre : 2008961 LE MANAGEMENT INTERCULTUREL FRANCE-MEXIQUE Le management à la française au Mexique Ludovic JOLLY Promotion 2013 ECE Groupe INSEEC| Établissement reconnu par l'État | Diplôme visé par l'État   1   Remerciements Ce mémoire de Master est le résultat d’un travail de recherche de plusieurs mois. En préambule, je souhaite adresser tous mes remerciements aux