Malongo Diagnostic

porteurs sur lequel l’entreprise pourra opérer pour assurer la pérennité de son activité. Le diagnostic de l’entreprise selon l’approche SWOT Une entreprise se rend compte que son environnement est une perpetuelle source d’opportunités et de menaces. C’est au marketing qu’incombe la responsabilité majeure de surveiller et d’analyser cet environnement. La méthode SWOT est un des outils de diagnostic les plus fréquemment utilisés. Elle permet de repérer les facteurs et acteurs qui ont une influence

cosmétiques. Verture, entreprise parisienne de taxis verts, fonctionne à partir de véhicules hybrides Toyota Prius. Sur le marché de la cosmétique bio, certaines entreprises comme Body Shop atteignent une couverture médiatique sans précédent. Les cafés Malongo, quant à eux, purent capter les parts de marché sur le groupe Accor et déloger Kraft General Foods en raison d'une éthique de produits plus exigeante. Par ailleurs, ces opportunités ne s'adressent pas aux seules entreprises importantes ou aux grands

mise en œuvre de la mission et des valeurs  L’engagement doit être clair , crédible, associé à la marque Patagonia : reversement de 1% du CA à la défense de la nature Levis : pas de fabrication de jeans dans les pays où enfants sont exploités Malongo : bioéthique     Engagement de transparence, d ’écoute… Consomm’action éthique Production éthique Nos objectifs 1. Accroître la sensibilisation des consommateurs afin qu'ils demandent des produits de bonne qualité sociale

(gares, aéroports, aires d'autoroute…) • Actuellement, la structuration du secteur se poursuit et s’accentue sur le segment des débits de boissons, avec de nouveaux concepts portés par des groupes structurés : Mc Café, Starbucks, Colombus Café, Malongo,… 1 2 : Source : Etude Restauration Avril 2010, Gira Conseil : Source : Etude Xerfi, Restauration rapide, Juin 2011 3 4 : Source : Etude Xerfi, Restauration traditionnelle et cafétérias, Juillet 2011 : Source : La RHD aiguise les appétits

des fluctuations des cours de la bourse à New York. Pour pallier cette injustice et défendre les producteurs locaux, il créa le label 12 La pression de la société civile Max Havelaar. Ainsi, Jean-Pierre Blanc, directeur général de la marque Malongo, estime que, pour le café mexicain qu’il commercialise sous le label Max Havelaar, il a versé 1 524 490 euros en 2002, alors qu’il lui aurait coûté seulement 609 796 euros au cours mondial ! Le commerce équitable est longtemps resté un mouvement géré