Malongo Et Les Environnement

Histoire 1934 C’est en 1934 que les cafés Malongo voient le jour avec une petite brûlerie située au cœur de Nice. Très rapidement, la torréfaction journalière passe de 25 à 100 kilos ; pour la distribuer, de petites camionnettes remplacent les bicyclettes. 2000 Les années 2000 sont marquées par une croissance continue malgré un marché français en baisse. 
Les clés du succès ? L’essor des machines à doses, la progression du café labellisé Max Havelaar,     
la mise sur le marché d’une gamme

bonne qualité tels que les marques Nespresso ou Malongo. D'autre part, le consommateur français restant culturellement très sensibilisé à la relation qualité/goût/origine et donc curieux de découvrir l’origine des produits qu’il consomme, d’où l’essor des cafés équitables tels que la marque Malongo les propose. Dans une première partie nous analyseront donc plus précisément le marché actuel du café, ainsi que l’environnement de la marque Malongo, qui répond actuellement aux nouvelles attentes

DIAGNOSTIC INTERNE DE MALONGO Nous avons décidés de porter notre étude sur l’entreprise torréfactrice Malongo qui fait aujourd’hui partie des plus grandes marques du café dans le monde avec néanmoins 3% de part de marché mondiale. Après avoir pris contact avec le service export de l’entreprise, nous avons défini un pays de choix : L’Afrique du sud. Nous vous présentons alors en amont une brève histoire de cette entreprise. « Forts de nos 247 brevets, 253 marques et 81 modèles, nous sommes

Malongo et le Développement Durable           © CCMP 2010 Auteur(s) : Jean-Louis MARTINEZ Etablissement(s) créateur(s) : ESG MANAGEMENT SCHOOL SOMMAIRE I. L’offre sur le marché français du café prédosé ............................................. 3 A. Le marché du café : ...........................................................................................3 II. Le marché des doses : .....................................................................

CORRECTION ETUDE DE CAS LE CAFE MALONGO Intro de l’étude de cas : Elle permet de placer le contexte. Elle ne doit pas faire plus de 5 lignes. Ex : Notre but, au sein de l’agence X, est de préparer un projet de communication pour le lancement du nouveau produit « cachet d’or » de Malongo pour l’année n. Pour cela, nous ferons tout d’abord un bilan-diagnostic. En fonction de cela nous déterminerons la stratégie de communication à adapter et la stratégie des moyens à suivre. I. Le

limitant de fait la demande adressée aux industriels. Dans ces conditions, la hausse de la production française de thé et café transformés se ralentira nettement (+2% en volume, contre +5% en 2011). Erosion des marges sur moyenne période Dans cet environnement morose, les transformateurs bénéficieront du reflux des cours du café en 2012. Alors que les prix de vente industriels seront en hausse, cette évolution permettra un léger redressement du taux de marge brute des opérateurs. Toutefois, ce répit

Identification des canaux de distribution Analyse de la stratégie des distributeurs | Demande de comportement des consommateur-acheteurs : profil-type, niveau de consommation, comportement achat (critère d'achat, répartition des rôles...) | Macro-environnement | Economique, démographique, politico-légal, sociologie, technologique, naturel | LA DEMANDE L'étude des consommateursEn France, le café est un produit de consommation de masse depuis une cinquantaid'année. 94% des Français aurait déjà

Egberts. Loin derrière, les marques a forte personnalité arrivent quand même à tenir bon grace a leur positionnement de spécialistes. C'est notemment le cas pour les café italiens Lavazza ou encore Segafredo Zennati. D'autres challengers, comme Malongo, Meo ou encore Raverdy, sont aussi dynamique que les grandes marques nationales. L'importance et l'évolution de ce marché neccessite de grandes innovations en particulier vers la santé qui represente un nouvel effet de mode dans l'alimentation

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : L’entreprise et son environnement………………….4 1. Présentation de l’entreprise 2. Analyse externe 3. Analyse interne Partie 2 : Revue de presse………………………………………23 1. Qu’est-ce qu’un business model ? 2. Le business Model selon Alexander Osterwalder : un ensemble de leviers interdépendants 3. Une vision du business model basée sur la stratégie et l’innovation 4. Le business model des services Partie 3 : Préconisations et solutions…………………………

* Malongo * United Cofee * Migros * Unilever 2 / La demande 100 à150 mille clients potentiels 3 / Environnement - Démographique : La France ( Capital du luxe) - Socioculturel : Gastronomie française de luxe, comme le vin - Environnement économique : marché estimé à 500 millions d’euros tous réseau confondus en croissance de 3% par an. - Environnement écologique : pas encore de norme mis en vigueur par la législation - Environnement Politique : stabilité - Environnement Législatif :