Management Armor Lux

Management : Cas Armor Lux 1. Dans un premier temps, Les parties prenantes internes à l’entreprise sont nombreuses : on peut citer les salariés, les filiales du groupe Armor-Lux, ainsi que les cadres intermédiaires, ainsi que les différents associés. Dans un second temps, les parties prenantes externes sont les banques, les clients, les « investisseurs externes », l’état, les fournisseurs de textile… 2. En effet, les intérêts de ces différentes parties prenantes peuvent être totalement

Armor Lux Historique [pic] 1938 : La Bonneterie d’Armor est née à Quimper de la volonté d’un homme : Walter Hubacher. A 31 ans, ce suisse d’origine alémanique fait le pari de créer et produire des sous-vêtements de grande qualité sous la marque Armor lux. [pic] 1940 : Achat de la première machine à tricoter. 1945 : Reprise de l’activité après une pénurie de matière première pendant la seconde Guerre Mondiale. [pic] 1965 : Intégration d’une teinturerie pour une maîtrise complète

l’entreprise et satisfaire au maximum les parties externes. Malgré que la direction garde la main sur les décisions à prendre, grâce à une communication interne opérationnelle, celle-ci peut essayer de satisfaire tout le monde. 4. L’entreprise Armor-Lux doit faire face à beaucoup de problèmes dû à sa croissance dynamique. L’entreprise d’abord familiale doit ouvrir la porte a de nouveaux investisseurs afin de pérenniser l’entreprise, de fidéliser la clientèle, d’augmenter sa croissance. Mais d’un

Armor. Lux 1/ Armor Lux est une SA 8000. C’est une grande entreprise car elle emploie plus de 500 salariés soit 700 salariés. Armor Lux est une entreprise française du textile donc appartient au secteur du textile. Son métier consiste à fabriquer et a vendre des vêtements qui répondent aux attentes de la clientèle, cet à dire des vêtements qui ce veulent résistant aux lavages et qui dure sans pour autant passé par dessus la créativité. L’entreprise Armor Lux a un capital divisé en action qui

QUESTION I ANNEXE I  Secteur d’activité : Industrie textile  Etapes importantes de la vie de l’entreprise : 1983 : Création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine

Présentation de l’organisation : Armor Lux est une entreprise à but lucratif qui fut créé en 1938. Celle-ci emploie 700 salariés et réalisa un chiffre d’affaires 50 millions d’euros pour l’année 2004, s’est ainsi une grande entreprise. Elle est présente dans le secteur secondaire – entreprise textile – et distribue ses produits majoritairement en France, mais également à l’étranger – pour 15 % de son chiffre d’affaires – vers le Japon, Canada… La firme satisfait par conséquent un intérêt privé

bleues et blanches, évoquant la mer.   Dans les années 1970, Armor Lux se développe considérablement grâce la diversification de son offre et à la création de sa première collection de prêt à porter.   En 1993, elle est reprise par les deux amis Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen, qui prennent le soin de la développer. Le chiffre d’affaire grimpe alors de 19 millions d’euros à 75 millions d’euros entre 1993 et 2009.  Aujourd’hui, Armor Lux se positionne comme un acteur majeur de l’industrie, secteur

Armor Lux est une entreprise française spécialisée dans la bonneterie, dont le siège et deux usines sont situés à Quimper, en Bretagne. Son chiffre d'affaires se monte en 2011 à 82 millions d'euros, dont environ 40 % de production en France. La société Armor Lux est fondée en 1938 à Quimper par le Suisse Walter Hubacher sous le nom de « La Bonneterie d'Armor « , puis elle est rachetée en 1993 par Jean-Guy Le Floc'h. Elle connaît depuis cette date une croissance importante, notamment en rachetant

prenantes. Le système de gouvernance de l’entreprise doit être en mesure de définir des règles permettant d’éviter ou de limiter les conflits. M. BACHIR 2 Cas d’entreprise : Armor Lux : comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française ? Il est possible de se référer au site de l’entreprise Armor Lux : www.armorlux.com pour des approfondissements. 1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Parties prenantes internes : on peut citer les salariés

Management : Cas Armor Lux 2)1)a) Armor Lux veut être une entreprise indépendante et responsable, proposant des gammes de vêtements, d’accessoires et de produits régionaux de la Bretagne : qualité, innovation, éthique, développement durable et fidélité à la Bretagne sont les mots clés traduisant la vocation d’Armor Lux. 2)1)e) La stratégie d’Armor Lux est plutôt une stratégie « parapluie » avec une ligne directrice délibérée et la prise en compte en permanence des mutations de son environnement