Management Armor Lux

 CAS ARMOR-LUX MANAGEMENT 1) Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Les parties prenantes internes sont les salariés, Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen et les syndicats, il y a aussi les entreprises racheté tel que La société Bermudes (sportswear). Les parties prenantes externes sont les clients, les banques, l’Etat, les collectivités territoriales, les 550 collaborateurs de l’entreprise Armor-Lux, les associés comme Max Haavlar France pour le coton équitable

Armor-Lux Cas ARMOR-LUX Devoir maison de management Travail à faire 1) Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. D’après Freeman : Une partie prenante est un individu ou un groupe qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels. C’est l’ensemble des acteurs qui agissent directement ou indirectement sur la vie de l’entreprise et qui sont influencés par l’entreprise. On peut distinguer : Parties prenantes de premier rang

MARKETING MANAGEMENT : PROJET TENDANCE Choix de la tendance : La fabrication locale avant tout Produit : La marinière Armor Lux Notre choix s’est porté sur la marinière Armor Lux afin de pouvoir étudier la consommation de produits fabriqués localement. Pour cela nous présenterons et détaillerons dans un premier temps la marinière Armor Lux, l’analyse de son marketing mix , sa concurrence ainsi que sa communication. Dans un second temps, nous nous intéresserons à la fabrication locale, en définissant

Correction Evaluation Management des entreprises – BTS 1ière année 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer / a) et b) (Corrigé et rappels de cours) Question 1 : vrai ou faux (2 points) a) La finalité première d’une entreprise est le profit = vrai b) Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise c’est le client = vrai c) Les finalités des entreprises sont toutes les mêmes = faux d) Une entreprise peut ne pas avoir de finalité = faux Rappel de cours : ➢ La finalité

Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux met le cap sur les services La gestion des actifs immatériels Unilever, quand les marques se démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation

RB5 TD : 4/9/2008 puis 9/9/2008 Rentrée : accueil des élèves du groupe B puis groupe A et présentation du programme et des exigences. Texte à étudier : 7 pistes pour faire rentrer du CA l’entreprise.com Axe d’étude proposé : problématique de management d’une équipe de commerciaux, facteurs de motivation et humains associés. Cours : 9/9/2008 Début du chapitre 1 : Diriger, finaliser, animer, contrôler Distinguer décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles Nombreux exemples proposés

marché; - elles sont rares; - elles sont difficilement imitables et peu substituables (tout au moins à court terme). La société Armor Lux est une PME basée à Quimper dont l'activité se situe dans le secteur textile. Elle produit et commercialise des marinières, et plus largement tout type de vête­ment marin en déclinant plusieurs marques, dont Armor Lux, qui répondent à différents types d'utilisation et de clientèle (imperméables, vêtements techniques, sous-vêtements et prêt-à-porter). Ces

Introduction Vendredi dernier, Arnaud Montebourg, le ministre du redressement économique posait fièrement en marinière Armor Lux devant les couleurs de la France, une montre Michel Herbelin au poignet et un blender Moulinex dans les mains. Une couverture un brin patriotique, dont le message est clair : promouvoir les produits français et redynamiser l'industrie française. L’une de ses idées étant par exemple de créer des rayons « made in France » dans les supermarchés. Selon Durkheim (1890) le

culturelle du Quartz de Brest Le Club d’Entreprises du Quartz Crédit Mutuel de Bretagne Partenaire du Quartz de Brest dans le cadre de sa politique de mécénat Librairie Dialogues / CBS Outdoor Cloître Imprimeurs Air France / Bibus / Renault Brest Armor Lux / SDMO Industries mardi vendredi 19 et mercredi 20 (20h30), jeudi 21 (19h30), 22 et samedi 23 (14h30 et 20h30) janvier 2010 Grand théâtre Le Quartz - Scène nationale de Brest Square Beethoven - 60 rue du Château - 29200 Brest Email lequartz@lequartz

F(inputs) —> Outputs L’objectif de l’entreprise: la maximisation du profit Inputs: Travail → Organisation humaine: Capital → Hiérarchie organisations interne, Consommation intermédiaires → Biens → Services → management Dans le sujet traditionnel artisanal (factory system) dit de putting - out l’artisan travaille chez lui. 5 L’économie sociale: • toutes les voies ont la même valeur (gouvernance démocratique) • la solidarité • la juste répartition des