Management Autoritaire Avantages

ntManagement : Fiches du cours SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, technologiques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts

Productivité dans un système capitaliste libéral Objet  d’étude Adam Smith Charles Babbage Frederick Taylor Henri Fayol Max Weber La richesse  des nations (1776) On the Economy of Machinery and Manufactures (1832) Principles of Scientific Management (1911) Administration  industrielle et générale (1916) Économie  et société (1925) Accroissement des volumes  et de la richesse distribuée Accroissement de la  productivité Recherche  de la journée  loyale du travail  Rôle du gestionnaire (ou encore 

constituer un dossier de synthèse sur le management des ressources humaines : (je trouve ceci dans la synthèse que j’ai faite !) dans le but de : Définir les objectifs du management des ressources humaines : efficacité, quels sont les sources de motivation (argent, ambiance, reconnaissance…), quelles sont les principales causes de dysfonctionnement (accident, stress…) et les conséquences (suicide, démissions, grève…) Différencier les types de management (autoritaire, paternaliste, participatif et consultatif)

Économie – Droit 1ère Bac Pro CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Objectifs : À la fin du chapitre, vous devrez être capable de :  Identifier les objectifs du management des ressources humaines  Identifier les piliers de la motivation  Identifier les styles de direction Situation d’entreprise : Azur fenêtres est une société spécialisée dans la commercialisation de fenêtres en bois et PVC dans le cadre de la rénovation et / ou de la construction de logements. Elle se

Management participatif au service de la performance Cas des entreprises marocaines Encadré par : Mr. ABOUHASSANI. Réalisé par : KHAOULA KHLIFI LAMYAE GHERBI filière: TM. MOHAMED TMIRI Remerciements Dans ces conditions comment ne  pas avoir une pensée toute de Respect de gratitude et de reconnaissance envers notre encadrant : Mr. Abouhassani Qui a accepté de nous orienter dans ce travail et qui n’a pas épargné

Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry La capacité stratégique Pliva au pied du mur : Note pédagogique Ce cas illustre le potentiel du management de la connaissance et du développement des compétences lorsque l’on cherche à construire un avantage concurrentiel durable. Pour cela, le cas montre que du fait même de ce potentiel, le management de la connaissance et le développement des compétences sont des notions complexes, difficiles à mettre en œuvre dans le cadre d’un contexte organisationnel

Management des entreprises Auteurs et Théories Programme Auteurs Notions/Concepts clés 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer J. Schumpeter Place centrale à l'entrepreneur. 5 types d'innovations : 1. la fabrication de biens nouveaux, 2. des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles

clés Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition  : D’une manière générale, le management peut être défini

MANAGEMENT Chapitre 1 : La logique de l'entreprise I) Son profil Un créateur d'entreprise est ambitieux, il a une idée qu'il veut développer, il a le goût du risque, il voit au moyen/long terme, il a la capacité d'assumer les conséquences, il a confiance en lui et en ses compétences, il doit être optimiste, volontaire, endurant à l'effort et déterminé. Il a la capacité a recruter les personnes nécessaire au développement de l'entreprise ou de s'entourer d'experts en sous traitant. Il est

principes d'organisation. Hypothèses : Postulat mécaniste, postulat rationaliste : l'individu recherche la sécurité et répugne aux responsabilités/ il est naturellement paresseux et fraudeur/ il n'est motivé que par le salaire. Taylor : le management scientifique de l'Ese. Hypothèse de l'OST : l'homme n'aime pas le travail/ motivation salariale. Principes : spécialisation améliore le rendement/ parcellisation/ séparation des tâches de conception et d’exécution/ l'individualisation. Une