Management Autoritaire Avantages

rien n'est fait pour chercher son remplaçant pendant le six mois de son contrat, qui a comme conséquence de voir son contrat renouveler pour une période de 4 mois encore. -La façon dont les dirigeants traitent leurs subordonnés est un modèle autoritaire. Mme Morenz ne se gênent pas de crier et humilier ses employés. Elle ne laisse aucune chance passer. Comme par exemple dans le texte, "Devant les initiatives que Pierre a prises, Mme Morenz se met hors d'elle, allant presque à l'hystérie. Elle crie

Human Resources Management Cinquième séance « L ’analyse de son style de management » 1 Sommaire Test Apports théoriques Dépouillement 1 : analyse des dominantes Dépouillement 2 : analyse de l ’efficacité du style de management Apports théoriques complémentaires 2 Apports théoriques Les styles de management selon l ’INSEP: Cabinet de consultants international alliant une approche théorique et pragmatique Dominique GENELOT : « Manager dans la complexité », INSEP Editions, 1992

1 Le management des ressources humaines 1. Les objectifs du management des ressources humaines, p. 3 A. Gérer le personnel, p. 3 1. Retrouvez, dans cette annonce de recrutement, les principales missions d’un responsable des ressources humaines. Les principales missions d’un responsable des ressources humaines sont de s’occuper du recrutement, de l’organisation de la formation des salariés ainsi que des relations sociales et juridiques au sein de l’entreprise. 2. Pourquoi un responsable

FICHES REVISONS MANAGEMENT SEMESTRE I SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, technologiques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison

1 Définir le management Le management est l'ensemble des activités qui visent à animer la conduite des individus dans une organisation. C'est le fait de dynamiser une équipe. Il existe plusieurs façon de manager pour prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : le management stratégique qui concerne la gestion marché par la stratégie c'est aussi une vision externe de la gestion ; le management opérationnel qui

de les éviter en mettant en place des outils (ex. : la consultation régulière des salariés). 2. Quels sont les différents styles de direction ? Pour mener à bien ses missions, le manger peut employer différents styles de direction : 1. Styles autoritaires : la hiérarchie est très présente et il y a un contrôle permanent de l'activité des salariés Le pouvoir d’une personne est sa capacité à prendre certaines décisions et à les faire exécuter par d’autres. L’autorité d’un supérieur peut se fonder

suppose-t-il un style de management spécifique ? Oui. C’est la raison pour laquelle sont proposées de nombreuses formations (séminaires, formations universitaires…) au management interculturel reposant sur des supports théoriques relativement denses. Il s’agit en premier lieu d’une question d’efficacité : les différences culturelles peuvent être à l’origine de tensions, d’incompréhensions voire de conflits. Elles sont également sources de richesses et de créativité. Le management doit bien évidemment

l’économie est condamnée à la stagnation. - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. Alfred P. Sloan

Bac management 1. La société RNB est une organisation privée à but lucratif et sa finalité est des réaliser des bénéfices et d’assurer la pérennité de l’entreprise. Le lycée Jean Moulin est une organisation publique à but non lucratif et sa finalité est de favoriser l’accès à la culture et aider les élèves pour leurs avenirs. 2. RNB fabriques en petites séries. De plus les articles produits par la société RNB sont faits sur mesure ce qui nécessite du travail non automatisée ce qui

et de management : Evolution de l’utilisation de ces termes : leur champ d’activité. On va pouvoir trancher sur quels sont les liens précis entre termes de gestion et de management. La gestion et le management concernent les décisions prises par ceux qui ont le pouvoir dans l’entreprise ou à ceux à qui est délégué le pouvoir : décisions soit des capitalistes eux-mêmes ou par les managers à qui le capitale délègue la gestion. Quelles décisions ? - Evolution du concept de management  Aux USA