Management Autoritaire Avantages

Le management participatif 1. Une réaction face au taylorisme  1.1. Le taylorisme et ses limites 1.2. La naissance du management participatif 2.Définition du management participatif 2.1. Les principes du management participatif 2.2. Les facteurs clés de succès à la mise en place d’un management participatif 2.3. Outils du management participatif 2.4. Les avantages du management participatif 3. Les limites du management participatif 3.1. Problème de temps et de coût  3.2. Résistance du

direction ou systme de management autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif. Le systme autoritaire se caractrise par labsence de confiance mutuelle, de coopration. Le systme de motivation et dimplication repose sur la crainte, la menace de sanctions et la distribution de rcompenses. La communication est descendante, les dcisions suivent une ligne hirarchique et sont unilatrales, le contrle est concentr au sommet. Michael OLeary, PDG de Ryanair, impose un management de ce type. Il est peu

MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’Entrepreneuriat : - Entrepreneur : personne qui entreprend, c'est-à-dire repère les opportunités et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. - 2 Visions : Entrepreneur innovateur => Joseph SCHUMPETER ; Entrepreneur organisateur => J B SAY. - Création d’Entreprise : Création pure ; Réactivation ; Reprise ; Essaimage (création d’entreprise avec le soutien

La communication dans la situation managériale Avantages de la communication orale Renforce la communication Permet de développer le langage corporel Avoir un feedback Inconvénient de la communication orale Pas de trace écrite Avantage de la communication écrite Trace, preuve écrite Possibilité de relire Adapter aux longs messages Permet une assimilation au rythme de chacun Entretient mener par le manageur a) L’entretient de recrutement Apres avoir définit ses besoins et rechercher

MANAGEMENT QUESTIONS : 1. Tout d’abord il faut savoir qu’un entrepreneur au sens de schumpeter est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveau types d’organisation industrielle. Ici on peut voir que jacques tromer à les compétences de l’entrepreneur selon schumpeter car il a, dans les années 1960, crée une boulangerie industrielle

entre les services. UE7B - Management, page 1 II. Typologie des structures A. Structure hiérarchique (Fayol) Elle repose sur l’unité de commandement. Avantages Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose sur le principe de la compétence et de la fonction. L’entreprise est divisée par fonctions. Les salariés ont plusieurs supérieurs hiérarchiques selon le type de compétences. Avantages Plus d’efficacité sur le plan

Les différents modes de management 3 dimensions complémentaires : Les personnes en tant qu’individu et en tant qu’équipe (collectif) Des activités (conception, fabrication…) Des évolutions : cela permet d’avoir une vision à long terme, c’est la gestion du changement permanent Quel est le rôle du manager ? Atteinte des objectifs Le développement des personnes Comment faire preuve de leadership : quel sont les fondamentaux ? Donner une mission claire =>

de l’exercice du LeaderShip:  Le LeaderShip du Laisser-Faire.  Le LeaderShip Autoritaire.  Le LeaderShip du Démocratque. 1. L’OBSERVATEUR (laisser-faire): .Ne s’implique pas dans la vie du groupe, et partcipe au strict minimum aux différentes actvités. .Il en résulte une situaton où le groupe reste constamment en quête d’informatons et de consignes de la part d’un leader peu impliqué. 2. LE DIRECTIF (autoritaire): .Se tent à distance du groupe et use des ordres pour diriger les actvités de

MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS MUC Joseph Schumpeter : (innovation) - Destruction créatrice  - Innovation  - Opportunité - Risque financier 5 formes d’innovations : - l’innovation de produits telephone portable - l’innovation de procédés OST - l’innovation de modes de production a l’unité - l’innovation de débouchés a qui on vend - l’innovation de matières premières Peter Drucker : (place de l’E dans la société) L’entreprise agit sur le quotidien des individus car elle leurs procure à satisfaire

populations, la relation déférente à l'autorité ont renforcé ce phénomène, pris en main par les élites bureaucratiques. La faiblesse de la législation a renforcé encore l'importance des relations inter-personnelles et/ou familiales en matière de management. Tableau 1 Traits communs de pays de l'Asie du Sud-Est pré-industrielle et de leur processus d'industrialisation Caractéristiques des sociétés pré-industrielles japonaises, coréennes et chinoises (a) longévité, isolement et homogénéité de chaque