Management Bts C

Élément de barème du Cas Rocheclaire Management des entreprises session 2010 Sujet de remplacement : candidats de Guadeloupe 1. En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rochelaire (4 points) Définition de la méthode : 1 point Analyse de l’environnement : 3 points, si au moins trois catégories correctement exposées Les éléments de corrigé sont fournis à titre indicatif. On appréciera la capacité à retrouver des éléments de l’environnement externe de l’entreprise

BTS Management des Unités Commerciales Session 2011 CERTIFICAT DE STAGE « A.C.R.C » POUR LES CANDIDATS SCOLAIRES STAGIAIRE : NOM : Senoussi PRENOM(S) : Sarah Né(e) le : ..26..../…03……/…1990…….à : Marseille …………….…… SIGNATURE : | ETABLISSEMENT SCOLAIRE : NOM :…Ecole Privée Rive Gauche …………… ………………… ADRESSE  : 11 Rue du Docteur Pous 66000 Perpignan TELEPHONE: 04 68 51 14 78 .(apposer le cachet de l’établissement de formation) | Périodes de stage effectuées

Croissance et internationalisation de l'entreprise I- La croissance de l'entreprise La croissance de l'entreprise est un processus quantitatif caractérisé par l'accroissement des dimensions de l'entreprise en termes de produits et/ou de résultats. A- Quels sont les modes de développement de l'entreprise 1- La croissance interne ou croissance organique La croissance interne, appelée également « croissance organique », est un phénomène endogène, c’est-à-dire propre à l’entreprise. La firme

Chapitre 12 Croissance et internationalisation de l’entreprise Cours 1. La croissance de l’entreprise La croissance de l’entreprise est un processus quantitatif caractérisé par l’accroissement des dimensions de l’entreprise en termes de produits et/ou de résultats. 1.1. Quels sont les modes de développement de l’entreprise ? A. La croissance interne ou croissance organique La croissance interne, appelée également « croissance organique », est un phénomène endogène, c’est-à-dire propre à

des voitures à bas coût avec la Logan. 4. Pour résoudre les possibles conflits d’intérêt entre les actionnaires - propriétaires et les managers – gestionnaires, les dernières décennies ont vu se développer la gouvernance d’entreprise (le management du management). FICHE 2 : FINALITER ET RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE  FINALITES /OBJECTIFS/RSE 1. Finalité de l’entreprise La finalité se définit comme la mission générale que l’entreprise s’est fixée. A contrario, un objectif est un but concret

CHAPITRE 1 : LOGIQUES ENTREPREUNARIALE ET MANAGERIALE I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche I/ La notion d’entrepreneur et entrepreneuriat Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons

Management des entreprises. Cas d’entreprise : Le moulin de la Cassadotte. I). Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production decaviar naturel Français car les quotas de pêche des principaux pays producteurs ont tendance à baisser. Ils veulent également percer sur le marché en investissant dans la rénovation et la remise auxnormes des basins de poissons d’élevage de façons à reproduire les conditions proches de la vie sauvage et obtenir

important dans l’entreprise c’est pour cela que des relations de proximité sont mis en place (échelons hiérarchiques réduits) tout en gardant une certaine structure d’entreprise. D’après BLAKE et MOUTON, dans cette entreprise il s’agirait d’un management institutionnel en effet il existe une forte importance accordé aux taches mais aussi à l’homme. « Ils travaillent juste mieux que les autres, l’exécution est quasi parfaite » cela prouve qu’une grande place est réservé à la réalisation des tâches

Stratégies globales : La stratégie de spécialisation La stratégie de diversification La stratégie d’intégration La stratégie d’externalisation Stratégies de domaines : Stratégie de domination par les coûts Stratégie de différenciation Stratégie de focalisation : PORTER Modalité de développement : Croissance externe (grande entreprise) Croissance interne (PME) Internationalisation (grande entreprise) Les stratégies globales I. Stratégie de spécialisation et

La Guerre d’Algérie ==> Le début du conflit -> La France, après avoir accordé l'indépendance au Maroc et à la Tunisie souhaite mettre tous les moyens en place pour conserver cette colonie, plus légitime que les autres (seule colonie de peuplement, une partie de la France...). La guerre d' Algérie (appelée à cette époque «purification» en France) sera une guerre longue et terrible qui durera 8 ans, de 1958 à 1964. En Effet, en 1954 l'Algérie est considérée comme une partie de la France. -> Le premier