Management Bts C

C’est le manager qui, dans sa fonction d’encadrement, a la mission de motiver les hommes. Il doit donc : – prendre conscience de son impact sur les comportements de motivation des salariés qu’il dirige ; – adopter des pratiques communes de management (« culture managériale »), ce qui se réalise essentiellement dans les grandes entreprises. B. Les besoins des salariés, fondements de la motivation Selon certains auteurs rattachés à l’École des relations humaines – courant de pensée centré autour

Cas d’entreprise : Le management stratégique des Chantiers navals Couach 1. Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach ? Le développement des chantiers navals Guy Couach constitue une bonne illustration de la démarche entrepreneuriale de ses dirigeants : volonté de développer l’entreprise, notamment à l’international, de profiter des opportunités du marché, acceptation de la prise de risque, diversification de l’activité. 3. Comment analysez-vous les dysfonctionnements

| |MISSION ET ACTIVITÉS PONCTUELLES | |DANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPÉRATIONNEL DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE | |

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale Entrepreneur = Etat d’esprit + démarche rigoureuse. I Entreprendre = Etat d’esprit. Pour connaître l’entrepreneur, il faut savoir qui est-il et dans quels buts il fait ses choix. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? L’entrepreneur se caractérise par sa capacité d’innovation et de créativité. Il accepte de prendre des risques et saisir les opportunités de profit parce qu’il est vigilant. Conceptions de l’entrepreneur. Il y’a deux types

 MANAGEMENT Devoir 1 Sujet : CAS COROT 1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB telle qu’elle se présente en 2000. VOIR FICHIER EXCEL 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La société SDB est une structure fonctionnelle et la division est horizontale. En effet chaque salarié a une place bien spécifiée et les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? L’organigramme

Devoir maison de Management des entreprises  Chapitre 12 Questions sur les documents 6 page 126 et 7 page 127 : 1. On remarque deux sortes de ressources de l’entreprise : les ressources tangibles et intangibles. • La notion de ressource tangible regroupe les ressources concrètes et quantitatives. Une ressource tangible est un actif matériel et observable qui est nécessaire à la réalisation de l’activité de l’entreprise comme : les équipements, les ressources financières et les ressources

Management des entreprise Devoir n°1 Question 1 Le groupe Alès, fabricant de soins cosmétiques et capillaires a été fondé en 1969 par la famille Alès, dont Patrick Alès, le directeur général. Dans le cadre de la logique entrepreneuriale, l’idée de création de l’entreprise par Patrick Alès, n’est pas anodine ; en effet, ancien coiffeur, il semble que ce soit une personne totalement compétente et consciente de ce qu’elle entreprend. De plus, son entreprise est précurseur dans le domaine des soins

Le cas Alès Question 1 Le groupe Alès a opté pour une logique entrepreneuriale et managériale. En effet, le fondateur ayant quitté son poste, le nouveau directeur est une femme qui a déjà prouver ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans l’entreprise Liérac. Elle devrait donc être capable de développer l’entreprise à l’international. Dans un second temps, le groupe subit une réorganisation suite au changement de directeur. Cette dernière est caractéristique de la logique managériale

Question 1 - Le champ d’action commun aux trois organisations est la protection de l’environnement et le développement durable. - L’association Les Amis de la Terre a pour but de défendre un intérêt général : Ses objectifs sont d’informer, de sensibiliser et de mobiliser les citoyens, et d’organiser des actions collectives pour agir en contre-pouvoir. « (…) l’objet de la fédération est d’agir pout la protection de l’être humain et de l’environnement. » - L’association Nature et Société

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIRS 2 Analyse du Contexte Le groupe IKEA 1. L’entreprise IKEA fondée en 1945 par Invar Kamprad est une entreprise suédoise de type familiale. C’est une entreprise qui se trouve à l’international puis que des magasins IKEA sont ouverts en Italie, Belgique, Suède, Turquie … IKEA a à son actif 231 magasins dans le monde et 19 en France. Elle compte 90 milles salariés dans 44 pays et 6 700 en France. A ces début les produits commercialiser dans le magasin