Management Bts Cgo

Le cas de ALES GROUPE Analyse du contexte Question n°1 Les deux logiques de management sont mis en œuvres de la manière suivante : La logique entrepreneuriale est mis en évidence dans le cas de ALES Groupe par la nomination de Mme Lorenza BATTIGELLO à la tête du groupe. Le groupe veut mettre en valeur l'entreprise en désignant une femme à sa tête qui à su montrer ses valeurs en matière de management ainsi que ces capacités d'innovation dans la branche italienne de LIÉRAC, elle doit avoir

Cas TOMAX et ZEFEREX R & D Mme BARINA et Mme LEVARD sont deux jeunes ingénieures pleines de talent. Issues de la même école, les deux femmes se connaissent bien et partagent des visions communes en matière de respect de la planète. Elles savent qu’elles peuvent contribuer, par leur métier, à réduire l’impact environnemental des produits qu’elles élaborent… et leur esprit fourmille d’idées très pragmatiques ! Toutes les deux sont des anciennes salariées de la société anonyme « TOMAX » qui a

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - TERTIAIRES MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures aucun matériel autorisé. proposition de corrigé Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché

Question 1 : après avoir identifié le champ d’action commun aux trois organisations, montrez qu’elles poursuivent des finalités et des objectifs différents Les trois organisations sont engagées dans la protection de l’environnement et le développement durable - les amis de la terre Finalité : défendre un intérêt général « protéger les êtres humains et l’environnement » Finalité : protection de l’environnement et des êtres humains, finalité d’intérêt général Objectifs : informer, sensibiliser

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Management : Bts CGO 2ème année: cas « plaisir d'ailleurs » 1. Matrice SWOT : FORCES : - Clientèle fidèle - L'image : Ces agences jouissent d'une bonne réputation - Salariés expérimentés : un bon savoir-faire - Bonnes conditions de travail, ce qui entraîne donc une motivation non négligente. FAIBLESSES : - La taille du groupe est un frein pour la négociation de tarifs. - Salariés non polyvalents. - Clientèle fidèle qu'est les retraités peut également être une faiblesses

dans l’exercice du pouvoir. Intérêt porté par le dirigeant aux relations humaines 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Intérêt porté par le dirigeant à la production R. R. Blake et J. S. Mouton, Dimension du management, Éditions d’Organisation, 1975. II. Les facteurs influençant le style de direction Après avoir proposé, en 1958, une grille d’analyse des styles de direction selon le degré d’autorité du manager et de liberté des subordonnés, Robert Tannenbaum

lui ont permis de le développer. Cela est lié à un effort de R&D ainsi qu’à des partenariats. 5) A partir des éléments précédents (analyse de l’environnement et diagnostic des ressources et compétences), identifiez et explicitez le problème de management stratégique rencontré par la direction de BOITIER PHARMA. Boitier Pharma est centrée sur les médicaments de médecine générale issus de la recherche en chimie et en biotechnologies. L’entreprise doit faire face à un environnement en pleine mutation

Management des entreprises Question 1 : l’essentiel est la c’est bien 4 points Monsieur Yann Maus , dirigeant de l'entreprise Fonroche-Pavefersa, dans le cadre du développement de son entreprise à consulter deux auteurs Aoki, pour la comparaison entre la firme A et la firme J et Mintzerberg au sujet des différents modes de coordination. Monsieur Masahiko Aoki, auteur japonais, s'est interrogé sur l'efficacité des structures. Il compare deux types de firme : la firme A, américaine, et

décisions opérationnelles ; qui s’inscrivent elles sur du court terme, qui sont répétitives, qui concernent l’exploitation et qui sont prises au niveaux opérationnels de la hiérarchie. Elles sont quotidiennes. II. Identification du problème de management 4) Les deux entrepreneurs ont dû prendre des décisions de différentes natures pour relever ce défi tout en restant rationnels : * Des décisions stratégiques, avec la remise aux normes des bassins de poissons d’élevage pour augmenter la