Management Cas De Synthèse Gde

Tension entre le besoin de conclure et la fidélisation du client Prise en compte de l’avenir Communauté d’appartenance entre les acteurs Chaine économique Variété des situations de négociations a) Grande ou petite négociation La gde négociation se fait en B to B Elle concerne les industriels Elle implique un processus lent et complexe de décision La petite négociation se fait en B to C Elle peut porter sur 1 pdt banal ou anomal… …le client est parfois inconnu ou

| | |Developing World Leaders in Destination | | |Hospitality & Events Management | LIVRET DE STAGE SOMMAIRE | | |

distribution du travail à domicile Manufactures concentrés : ouvriers et artisans travaillent à un mémé type d'ouvrage Manufactures royales : le rôle de l'état est important dans ces manufactures (dispose de privilèges royaux mais dirigés par le privé) Synthèse: Tradition et artisanat prévalant Industrie « valorisant » l'échange plus que la production Les manufactures concentrées VS les manufactures dispersés Des formes industrielles spécifiques: les mines, les arsenaux et les manufactures

s’intéresse fortement au 2e gpe, organise des réunions, informe, communique, responsabilise, délègue… + malgré 1 cadre de W désagréable, la productivité du 2d gpe augmente fortement. Ainsi Majo constate l’importance des facteurs de motivation. Dc 1 plus gde attention apportée aux salariés augmente la productivité. Selon Mayo, les motivations des salariés ne sont pas uniquement financiers + d’autres motivations apparaissent, tel k l’importance du gpe du W, les relations sociales au sein de l’e, l’implication

| |Sous le thème | |Projet de refonte des tableaux de bord dans l’optique de mise en place d’un outil décisionnel : cas de l’ONEP | | | |

Introduction Il y a la réalité bien concrète d'un décalage entre la vitesse de l'évolution technologique et la qualité de conception des systèmes de management et d'information. La somme des connaissances double tous les 7 ans, la puissance de traitement des processeurs tous les 18 mois... Dans un contexte de sur-information, de "harcèlement textuel", la capacité de sélection et de traitement des individus est constamment sollicitée. Dans le cadre de son activité professionnelle, un salarié

charismatique possède des qualités de leader qui lui sont propres => il a 1 pvr hors du commun pr susciter l’adhésion du gpe qu’il dirige => il sait entrainer les autres ac lui ds ses idées, ds ses projets. Il y a les partis politiques, les dirigeants de gde E,… Ces E ont 1 pb de successions, il y a 1 période très risquée pr la suite de l’organisation. - L’autorité statutaire : elle repose sr l’organigramme de l’E qui s’impose aux salariés. Le leader est leader car on lui a accordé 1 pvr à travers

et continuent d’évoluer en fonction des développements théoriques. Le concept d’entreprise recouvre des réalités socio-économiques difficilement comparables selon leur mode de fonctionnement interne et externe. Ainsi les notions de TPE, PE, PME ou Gde E sont regroupées sous un même vocable alors qu’elles représentent des différences considérables ; de même une entreprise publique comme l’ONCF ou une entreprise du secteur privé présente des réalités fonctionnelles et organisationnelles bien différentes

Les concepts de base 2 – La communication 4 – L'accessibilité et la distribution des produits touristiques 5 – Les politiques tarifaires 3 – La gestion du produit touristique 6 – Le marketing touristique sur Internet 7 – Le plan marketing : études de cas Eric Vernette (2008), L'essentiel du marketing – Marketing fondamental, éditions Eyrolles, 488 pages, 3e édition. Lebon Yvelise, Van Laethem Nathalie et Durand-Megret Béatrice (2007), La boîte à outils du responsable marketing, Dunod, Collection La

stratégique de la filière DEEE Yves LAVIOLLE Version informatique obtenue sur : http://yves.laviolle.info/ Ce document peut être commenté sur le site de l’auteur. Ce dossier est le fruit d’un travail d’étudiant pouvant contenir des erreurs de synthèse, d’interprétation ou d’analyse. SOMMAIRE Introduction..............................................................................................................................................2 1. Etat des lieux...........................