Management Cas Gdf Suez

MANAGEMENT Cas : GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les parties prenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les parties prenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management

MANAGEMENT : Cas GDF SUEZ. 1. Les différentes parties prenantes sont : - L’Etat : qui va se désengager de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat n’est plus le principal actionnaire, et ne reçoit plus des dividendes, car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. - Le groupe franco-belge SUEZ, en 2008, fusionne avec GDF dans l’optique d’avoir le monopole sur le marché dans les domaines énergiques

1) l'entreprise est sous l'influence de parties prenantes internes et externes. En interne: les salariés représentés par les syndicats, les CE et les DP= contre-pouvoir interne pour protéger les emplois, obtenir de meilleurs salaires et avantages sociaux, et de bonnes conditions de travail. 1er moyen d'action: la grève, puis le pouvoir des syndicats et des DP. actionnaires= contre-pouvoir interne, intérêts différents selon type de gouvernance mais objectifs = bénéfices et pérennité de l'entreprise

MANAGEMENT : Cas GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les partiesprenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les partiesprenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management

Cas pratique de management : parties prenante et contre- pouvoir au sein de GDF SUEZ 1 : Les parties prenantes désignent tout groupe qui est influencé plus au moins directement par les décisions de l’entreprise. Les parties prenantes externes et internes sont arbitrées par la gouvernance. Les différentes parties prenantes au sein du groupe GDF SUEZ sont : • D’une part, l’Etat qui jusque-là était l’actionnaire principale et qui va se désengager du groupe GDF en 2004 à cause d’un changement

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITÉ COMMERCIALE SESSION 2010 I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale 1.1 Contexte du réseau GDF SUEZ est l’un des premiers énergéticiens au niveau mondial. Le groupe est présent sur l’ensemble de la chaîne de l’énergie, en électricité et en gaz naturel, de l’amont à l’aval. Depuis l’ouverture des marchés des professionnels

------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit

développement durable de GDF Suez Gdf Suez a depuis quelques années intégré le développement durable dans l’ensemble de sa stratégie. Acteur majeur dans le secteur de l’énergie, l’entreprise a su prendre en compte les enjeux environnementaux et sociaux dans ses différentes activités. Le groupe a ainsi définie sa stratégie de développement durable à travers trois axes (voir annexe 1): • L’innovation • L’acceptabilité • L’attractivité Ainsi, GDF Suez a maximisé l’innovation

 de  Dirigeants  et  RSE,  Le  cas  de  GDF  SUEZ  ..........................................  33     A)   Méthodologie  de  Recherche  ...............................................................................................................................................  35     B)  Politique  de  responsabilité  environnementale  et  sociétale  de  GDF  :  .....................................

I communication médias A) la communication médias de GDF budget Définir un budget de communication média ou hors médias pour GDF Suez relève d'une mission assez périlleuse. En effet, le géant de l'énergie communique assez peu. Toutefois, quand GDF Suez décide de communiquer sur ses services ou sur ses produits , il utilise les grands moyens en investissant près de 100 millions d'euros brut en campagne de publicités institutionnelles à destination des entreprises et des particuliers. (source