Management Cas Gdf Suez

surmenage » est le degré absolu de burn out. La mort résulte de la destruction des glandes surrénales. Celles-ci fonctionnent de façon intensive en période de stress puis, ne pouvant plus fournir les hormones, s’autodétruisent. Fort heureusement, aucun cas de karoshi ont été observés en France. 4. Différence entre le « burn out » et la dépression : Beaucoup de personnes associent le burn out et la dépression comme des maladies similaires. Hors, l’épuisement professionnel se distingue

l’organisation. Les valeurs représentent les idées, les croyances fondamentales, la morale (le sacré, le profane) qui sont transmises d’une génération à l’autre. Les valeurs conditionnent les comportements admis, acceptés. Bien que les modes de management et de fonctionnement de l’entreprise soient le résultat de décisions de la Direction, la culture d’entreprise n’est pas un choix déterminé. En effet, la culture de l’entreprise se construit tout au long de son histoire : elle née avec le fondateur

se contenter de demander aux individus de s'endurcir, il faut identifier les causes collectives", assure Philippe Dorge, responsable des relations sociales du groupe. Des changements ont suivi: mesures en cas de harcèlement, remplacement optimisé des absents, numéro vert... Reste le management. Patrick Rummelhart, délégué CFE-CGC, a négocié l'accord et analyse: "Ces dernières années, les managers ont davantage été sélectionnés pour leur gestion du changement que pour leur gestion sociale. Modifier

............................................................. 12 Vauban ..................................................................................................................................................................... 12 Le cas Français .......................................................................................................................................... 14 Limeil Brévannes ...............................................................................

d’Administration ou de Surveillance, d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière. Il s’assure également du suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, du contrôle légal des comptes annuels et le cas échéant des comptes consolidés par les Commissaires aux Comptes (CAC). Une nouvelle mission pour le Comité d’Audit : « suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques » Concernant le suivi de l’efficacité des systèmes

régionales et locales autour du CIC. La même année, le CIC fonde la Société de Secours Mutuels. 1948-1970 : Les banques régionales sont en phase d’expansion. 1968 : Le groupe Suez-Union des Mines prend le contrôle du groupe CIC. 1971-1982 : La majorité du capital du CIC (72%) est détenue par la Compagnie Financière de Suez. Pendant cette période, la banque ouvre des bureaux à l’étranger. De la nationalisation à la privatisation 1982 : Le CIC est nationalisé ainsi que ses neuf banques régionales

experte et au moindre coût pour la collectivité. Outre cet avantage, l’association de sociétés privées à la gestion des services publics urbains permettra aux Communes concernées de libérer des ressources de plus en plus rares affectées dans certains cas à ces secteurs hautement capitalistiques et de les diriger plus avantageusement vers les investissements sociaux dont les villes ont grandement besoin. Les engagements de Lydec en termes d’investissement sont très importants et l’évaluation du niveau

24 P. 26 P. 28 P. 30 P. 32 P. 34 P.36 P. 38 Restauration Entreprises : la créativité au quotidien Enseignement : concilier équilibre nutritionnel et plaisir Santé : accompagner le processus de soins Services Propreté et Facilities Management : une offre élargie, une expertise reconnue Concessions Autoroutes : imaginer les services de demain Aéroports : des lieux de pause vivants et agréables pour les voyageurs Ville et loisirs : la créativité au service de l’image de nos clients

1 7H Introduction à l’intelligence économique et stratégique et aux nouveaux risques du XXI° siècle 11) La compréhension d’un nouveau monde, incertain mais sources d’opportunités, et de l’importance de l’IES 12) L’intelligence culturelle * Le cas particulier de la France * Quelques exemples au travers de pays MODULE 2 4H Savoir s’exprimer et rédiger une fiche informative Exercice 3’ pour convaincre MODULE 3 4H Restitution d’une « analyse», effectuée en groupe Synthèse du cours

principalement en raison des difficultés et des craintes exprimées par les manageurs de proximité. En effet, la culture managériale française qui repose encore trop souvent sur le contrôle et le micro-management n’est pas compatible avec le management à distance qui exige, lui, confiance et management de l’autonomie. Ainsi le fait qu’il contraint à une profonde modernisation des pratiques managériales - qui était devenue par ailleurs inéluctableest même l’un des principaux bénéfices du télétravail