Management Cas Gdf Suez

l’horaire dédoublé est utilisé pour proposer des exercices, des mini-cas ou des jeux de rôle et des périodes en entreprise (missions préparatoires et stages) qui doivent permettre de préparer l’étudiant : à l’observation de situations de management ; à la résolution de problèmes de management. Objectifs pédagogiques du chapitre Ce chapitre est une introduction à l’ouvrage, il a pour objectif de présenter les différentes dimensions du management et de la gestion de l’unité commerciale. Il développe également

FA104076 ISSN 0335-3931 FD X 50-171 Juin 2000 Indice de classement : X 50-171 ICS : 03.120.10 Système de management de la qualité Indicateurs et tableaux de bord E : Quality Management system — Indicators and synoptical tables D : Qualitätsmanagementsystem — Indikatoren und Übersichtstafeln Fascicule de documentation © AFNOR 2000 — Tous droits réservés publié par AFNOR en juin 2000. Remplace le fascicule de documentation X 50-171, d'octobre 1993. Correspondance À la date

SOMMAIRE I- L’effet destructeur du stress A) Les causes : B) Les indicateurs C) Les effets néfastes sur l’individu D) Pourquoi lutter II- Les moyens de lutte contre le stress A) Organisationnel B) Management C) Individu III- Un combat permanent A) Des mesures toujours en attente (cout) B) Des mesures inefficaces C) La crise Definition : Un état de stress survient lorsqu’il y a déséquilibre entre la perception

l’électricité, d’ailleurs il dispose du premier parc de production et du premier portefeuille de clientèle en Europe, aussi bien dans la production et dans la distribution d’électricité que dans les services. 1 Par soucis de simplification notre cas portera essentiellement sur l’Europe. 3 La croissance économique mondiale et la dynamique des pays émergents sont les deux facteurs de l'augmentation de la demande d'énergie. Jusqu'à présent, chaque génération a consommé 50 % d'énergie de plus

services aéroportuaires      Opportunités Menaces • Un secteur très concurrentiel au niveau mondial, avec pas mois de 5 concurrents bien implantés sur leur marché. • Suez Environnement n° 2 mondial, bien implantés au Moyen Orient, notamment à Dubaï • 0.2 % de l’eau sur la terre est potable, une ressource limitée • Le Moyen Orient représente 1% des ressources en eau, d’où des investissements lourds. • Le réseau de distribution

grande filiale YPF. PAGE 17 GDF Suez casse sa tirelire pour International Power L’Europe bouc émissaire de la fin de campagne h Critiques tous azimuts contre l’Europe h Les deux favoris proposent de revenir sur des traités h Le débat sur la Banque centrale européenne fait resurgir les divergences avec l’Allemagne h Les propositions des candidats souvent incomplètes et confuses GECI Envolée des prix de l’essence : les Français roulent moins GDF Suez va dépenser 8 milliards d’euros

liés au manque de qualification technique d’installateurs – L’accessibilité au réseau reste un facteur limitant de la croissance – Des tensions existent entre l’acteur historique EDF via sa filiale EDF EN/R et les acteurs indépendants du secteur (cf. cas “Bleu ciel” avec Solaire Direct) – L’intégration dans les toits demande selon les endroits des ajustements esthétiques à ne pas négliger • La période 2009-2010 sera cruciale pour la construction d’une filière photovoltaïque durable – Le démarrage

Communication d’entreprise et communication de crise Sommaire COMMUNICATION D’ENTREPRISE I) L’image d’une entreprise II) Etudes des cas Aréna/ SFR III) Image, employeurs, composante de l’image corporatif. IV) Etude des cas : BOUYGUES COMMUNICATION DE CRISE I) Qu’est-ce qu’une crise? II) Qu’elle crise? III) Image, employeurs, composante de l’image corporatif. IV) Comprendre les médias et la crise V) Communication en situation de crise COMMUNICATION

à 1000 Bruxelles. Nous y avons rencontré le directeur des Ressources Humaines, Monsieur Dimitri Hovine. L’objectif de ce travail est de décrire l’organisation de SPE, d’en comprendre le fonctionnement et d’approfondir les grands principes de management auxquels elle répond. Ce travail d’analyse s’articule autour de 4 axes : ▪ Présentation et historique de SPE ▪ Vision, mission et stratégie ▪ Structure de l’entreprise : Analyse de la structure SPE suivant certaines des composantes élaborées

entreprise : ← SUEZ ENVIRONNEMENT o 3 documents : ▪ Présentation de l’entreprise + son engagement dans le développement durable ▪ Extrait d’un entretien avec le DG ▪ Communiqué de presse sur les résultats 3 questions 1. Identifiez les champs d’action commun. Montrer les finalités et objectifs différents. 2. Caractérisez les organisations (points communs et différences). 3. Présentez les parties prenantes de SUEZ Environnement ;