Management Cas Genfit

CAS GENFIT I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les parties prenantes de GENFIT sont des individus, des groupes d’individu ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées par GENFIT sont au

CAS GENFIT I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les parties prenantes de GENFIT sont des individus, des groupes d’individu ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées

molécule de sa découverte jusqu’à la mise sur le marché. Le groupe a par ailleurs développé quelques partenariats technologiques, sur du criblage haut débit (avec CEREP), la génomique fonctionnelle afin de trouver de nouvelles cibles biologiques (avec GENFIT), la recherche de nouvelles molécules candidates au développement (accords avec Cephalon et ImmunoDesign Molecule). Mais à la différence d’autres groupes comme Aventis, Roche, Pfizer ou Glaxosmithkline, le nombre d’accord est relativement faible

plasturgie…) subissent, par effet domino, le ralentissement de l’activité de construction automobile depuis le 2ème semestre 2008. C’est un facteur de vulnérabilité important pour la région. La prise en compte des mutations technologiques à venir (cas de l’automobile et de l’évolution vers le véhicule électrique, par exemple) et de leurs impacts sur l’économie régionale sont un sujet à examiner avec attention, d’autant quand les décideurs sont des groupes dont le siège est hors région. Paradoxalement

Dakota du Nord…). Il n’y a plus un seul prix du pétrole, mais des prix différenciés. N’oublions pas que, si les Etats-Unis nous vendent du gaz et du pétrole, il faudra ajouter au prix FOB les coûts du transport. C’est un surcoût d’au moins 5 $ dans le cas du gaz. Les Eu ro p é e n s n e p re n n e n t p a s l a mesure de ce qui se prépare, contrairement au Chinois. Concernant le prix du gaz, il existe un espoir en Asie quant à l’impact des cours pratiqués aux Etats-Unis. Les Asiatiques attendent l’exportation

clou en pointant des comportements jugés suspects, qui pourraient entraîner des condamnations. Jusqu’ici, les accusations antiGoogle distillées par certains annonceurs, concurrents ou partenaires, n’avaient jamais été étayées de faits. Afin de ne pas casser l’innovation et permettre à d’autres acteurs d’arriver un jour sur ce marché, l’Autorité de la concurrence ne recommande pas au gouvernement de réglementer le marché, mais suggère plutôt des « mesures ciblées réglementaires et fiscales ». Chez Google