Management Cas Google

piliers du management collaboratif Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. L'entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social. Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois






Management
des
Organisations
 
 SUJET
:Les
systèmes
d’informations
comment
les
prendre
en
compte
dans
l’organisation
 de
l’entreprise
?
 
 Depuis
 10
 ans
 les
 nouvelles
 technologies
 ont
 envahie
 le
 monde
 et
 surtout
 les
 entreprises.
 Grace
 a
 ces
 nouvelles
 technologies
 la
 communication
 internationale
 c’est
 développée
considérablement
permettant
l’ouverture
du
commerce
au
niveau
mondiale.
 Les
entreprises
ne
se
limites
plus
a
un
commerce
national
et
font
usage
de
ses
nouvelles


[Type the company name] | Internet et l’évolution du management de projet | | | Sommaire I. Introduction : 4 II. 2010, une année charnière : 5 A. L’information sur le web 6 i. La presse en ligne tâtonne 6 ii. L’arrivée en puissance du mobile 8 B. Les réseaux sociaux 9 i. Les réseaux sociaux pour les entreprises 9 ii. Les réseaux sociaux par et pour les utilisateurs. 10 C. La taxe « Google » 11 i. De quoi s’agit –il ? 11 ii. Une mise en place difficile 12 D. Conclusion :

serait par exemple possible d’afficher une position sur une carte téléchargée via la connexion Internet du téléphone mobile depuis le site de « Google maps » afin d’afficher la direction d’une destination, d’un restaurant, d’un hôtel, etc. Notre travail de projet consiste à exploiter l’API gratuit « Google map » pour proposer un ensemble de service selon le choix de l’utilisateur et sa position. Les services sont classifiés en plusieurs catégories afin de simplifier

multiples Grégoire Tiers, Iéseg, School of Management – LEM (UMR CNRS 8179), 3 Rue de la Digue, 59000 Lille, France, gtiers@gmail.com Grégoire Tiers travaille pour une start-up dans le domaine du Cloud-Computing. Diplômé de l’Iéseg, School of Management, ayant étudié à l’Université de Sherbrooke, Canada, son travail a été publié dans la conférence AIM. Ses recherches portent principalement sur le Cloud-Computing. Gaëtan Mourmant, Iéseg, School of Management – LEM (UMR CNRS 8179), 3 Rue de la Digue

Socle commun : se repérer dans l’espace, étude de cas, ouverture sur une autre  civilisation     Supports :  Diaporama PPT reprenant les documents de la fiche élèves éventuellement, TNI ou vidéo‐projecteur  et salle équipée d’un accès à internet pour visionner certaines photographies de Shanghai sur les  sites mentionnés dans la suite de la Fiche professeurs et naviguer sur Google Earth.    Mise en œuvre : 1 heure     Étude de cas : Comme il s’agit simplement d’une étude de cas sur Shanghai, pour généraliser l’étude 

souhaite constituer un dossier de synthèse sur le management des ressources humaines : (je trouve ceci dans la synthèse que j’ai faite !) dans le but de : Définir les objectifs du management des ressources humaines : efficacité, quels sont les sources de motivation (argent, ambiance, reconnaissance…), quelles sont les principales causes de dysfonctionnement (accident, stress…) et les conséquences (suicide, démissions, grève…) Différencier les types de management (autoritaire, paternaliste, participatif et

d’améliorer son climat. A) Raisons économiques Si les salariés ont tous bien adhéré à la culture instaurée, l’entreprise pourra diminuer ses coûts d’encadrement car ils seront plus autonomes. Grâce à la culture d’entreprise et au management, les salariés sont plus motivés par leur travail qui se déroule dans un cadre plus agréable (exemple : une des valeurs instaurées peut être le travail d’équipe). Il en résulte une augmentation de leur productivité et donc des performances économiques

Sommaire Introduction PARTIE I: Qu’est ce que l’Intelligence économique. I. Historique et origine. II. C’est quoi l’Intelligence économique. III. La relation entre le Management et Intelligence Économique IV. Fondements de l’Intelligence économique. 1. Les objectifs. 2. Les fonctions. 3. Le processus. 4. Les finalités. V. L’intelligence économique et veille stratégique deux concept étroitement liés.

Altavista, Google, Yahoo. Maîtrise de la recherche sur Internet Pour gagner de l’argent Google vend des espaces en tête de résultat ou sur la droite. A chaque fois que l’on tape un mots clés il y a environ 57 millions de réponses. Remarques : - Minuscules ou majuscules, la recherche sous Google est insensible à la frappe : résultats identiques si la saisie est en majuscules ou en minuscules ou encore un mixte des deux. - Les requêtes sont limitées à 10 mots. - Google supprime