Management Cas Google

Salesforce.com 4.1.1 Une infrastructure LaaS : force.com 4.1.2 Une plateforme PaaS : force.com 4.1.3 Des applications SaaS : Salesforce.com 4.2 Le Cloud Amazon.Aws 4.2.1 Un Iaas avec EC2 4.2.2 Des services Paas 4.3 Le Cloud de Google 4.3.1 Le Paas : Google App Engine 4.3.2 Le SaaS : Google App 29 - 31 31 - 36 32 - 33 33 - 34 34 35 35 - 36 36 - 40 36 - 40 37 38 38 39 39 - 40 40 - 42 42 - 55 42 - 43 43 43 44 44 - 46 44 - 45 46 46 - 48 46 - 47 47 - 48 2 Sommaire 4.4 Le de VMware 4.4.1 Des produits

causes – CQQ COQP .......................................................................... page 3 2. Pourquoi le E-Learning ? ...................................................................................... page 4 3. Répartition des tâches et management d'équipe .................................................. page 4 4. Gestion du temps - rétroplanning .......................................................................... page 5 ORGANISATION DU PROJET FORMADENYA PAGE 6 1. Étude du

Classe de 1ere Sciences et Technologies du Management et de la Gestion Carnet de bord L’ Etude de Gestion Epreuve consistant à évaluer, au travers de l'étude d'une ou plusieurs questions de gestion et d’une organisation choisies par le candidat et relevant du programme de l'enseignement de spécialité sciences de gestion et numérique de la classe de première STMG, les compétences suivantes : Dégager une problématique de gestion Recherchez des sources documentaires

Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management Les stratégies d’innovation dans le commerce indépendant de proximité Jean-François Lemoine Professeur, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-22 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 17, rue de la Sorbonne - 75231 Paris Cedex 05 http://prism.univ-paris1

MANAGEMENT ET LES RELATIONS AVEC LES STAKEHOLDERS Page 1 MANAGEMENT ET LES RELATIONS AVEC LES STAKEHOLDERS 3 Novembre 2011 SOMMAIRE INTRODUCTION..................................................................................3 LES STAKEHOLDERS...........................................................................4 LES STAKEHOLDERS INTERNES.............................................................5 LES STAKEHOLDERS EXTERNES................................................

l’investissement devient minime et beaucoup plus rentable. La nouvelle ère du management Le Cloud Computing n’est pas seulement une affaire économique. Les SaaS offrent de nouveaux horizons au management. Le partage basique d’agendas ou de fichiers en ligne, que permet par exemple Google, simplifie largement le travail d’équipe. Mais il existe des plateformes comme Collab ou Track spécialement dédiées au management et au travail collaboratif. Assigner des missions, élaborer des plannings, piloter

recherches des internautes. Le site Leader Parfum est référencé sur Google : Figure 1. Exemple d'un site référencé Il y a trois questions à se poser lorsqu’on étudie le référencement :  Le site est-il présent sur  Google ? Quelle est la position du site pour chaque mot clé ? Pour quels termes de recherche le site apparait-il dans les résultats Google ?  Le site Leader Parfum est référencé sur Google pour le mot clé « parfums de marque pas cher », pour cette recherche

la vision à l'exécution. Cela crée de l'angoisse : de nombreux directeurs informatiques et organisations pensent qu'ils sont très en retard par rapport à leurs pairs en matière de transformation numérique, alors que ce n'est pas forcément le cas. La digitalisation de votre entreprise repose de plus en plus sur la réalisation d’applications mobiles, en particulier lorsque vos collaborateurs sont en situation de mobilité. Mais le développement d’une application mobile métier entraîne

aux ambitions de l’entreprise ; –  il doit transmettre aux collaborateurs son savoir-faire de vendeur, c’est-à-dire les former. B. Les compétences managériales Document 8. Les compétences indispensables, p. 7 Document 9. Différents modes de management, p 7 4. Repérez les compétences attendues d’un manager. Pour faire face à une situation de marché toujours plus concurrentielle, une dizaine de compétences apparaissent comme nécessaires : savoir déléguer, maîtriser la communication, être

communication. Les économies escomptées sont souvent surévaluées. * Flexibilité : Le télétravail est une alternative idéale en cas de grève des transports, de rendez-vous de dernière minute, ou de déplacement à l'étranger par exemple. Toujours équipé, le télétravailleur a accès à toutes les applications et informations nécessaires, où qu'il soit. Dans certains cas cela se traduit par une réponse plus rapide aux besoins du client. Une flexibilité et une réactivité qui permettent aux petites entreprises