Management Cas Lafarge

décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation

», agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique coopération entre des institutions différentes, réunies au sein de l’IML (Institut international de Management pour la Logistique). Il associe, comme membres fondateurs, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, l’Ecole des Ponts ParisTech de Paris et le Groupe AFT-IFTIM. De plus, de grandes entreprises internationales sont adhérentes à l’IML et contribuent

Engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès E. Les Audits sociaux F. Les relations avec les parties prenantes G. Le rapport de gestion RSE • Exemples de mise en application de la RSE dans l’entreprise A. Le cas Yves Rocher à la Gacilly B. La démarche éthique du groupe EDF C. Le développement durable selon Monsanto • Conclusion • Bibliographie • Annexe 1 : Les 3 piliers du développement durable • Annexe2 : Objectifs du protocole

opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ; * Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs groupes industriels

Quel est l’apport économique et social du secteur du béton prêt à l’emploi en France ? Travail réalisé par : IBRAHIMI Oussama OUARRAD Yasser OUMAYA El Mahdi BENSALEK Maria Master 2 Ingénierie du Management 2014/2015 Université du Littoral Côte d’Opale – Boulogne sur mer  SECTEUR : Sous classe: 23.63Z Classe : 23.63 Groupe : 23.6 Division : 23 Section: •Fabrication de béton prêt à l'emploi •Fabrication de béton prêt à l'emploi •Fabrication d'ouvrages en béton, en ciment ou en plâtre •Fabrication

évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres publics : cas de l’entreprise cardiomédicale  OUBENAL Mohamed  2006 Comparatif IFRS/CNGNC.IFRS 16 et 36  BELLAKHDAR Nedjma  2006 Rôle de l'Audit externe dans la gestion du risque de crédit encouru par les établissements bancaires  BENNOUNA Fama  2006 Adaptation

NOTE D’INFORMATION Offre Publique de Retrait Obligatoire en vue de la radiation de la cote de SNI A L’INITIATIVE DE COPROPAR, LAFARGE ET DE GROUP INVEST Copropar NOMBRE D’ACTIONS VISEES : 4 071 421 ACTIONS PRIX DE L’ACTION : 1 900 DH DUREE DE L’OFFRE : DU 24 MAI 2010 AU 15 JUIN 2010 INCLUS MONTANT MAXIMAL DE L’OPERATION : 7 735 699 900 DH ORGANISME CONSEIL ET COORDINATEUR GLOBAL EVALUATEUR INDEPENDANT ORGANISMES CHARGES DE LA COLLECTE DES ORDRES Toutes les banques et sociétés

transparente. Après une prise de conscience de la nécessité de ces normes, le document exposera la philosophie de chaque norme. Finalement, ce document va traiter la convergence du référentiel comptable marocain vers ces normes à travers une étude de cas d’une grande entreprise marocaine. Chapitre 1 : Description du référentiel IFRS : Introduction au chapitre : Il existe des différences majeures dans les pratiques de présentation de l’information financière des entreprises dans différents

Enquête « Culture générale et management » Synthèse des entretiens Comment les dirigeants appréhendent-ils la place de la culture générale dans l’entreprise ? Et dans quelle mesure le système de formation répond-il aux attentes qu’ils expriment dans ce domaine ? Ces deux interrogations sont à l’origine de l’enquête conduite entre mars et avril 2006 par trois écoles de management (Audencia, l’ESSEC et l’INSEEC), avec le soutien de l'Institut de l'entreprise1. Six présidents d’entreprise

l’ONCF…………….…………......…08 ● C) valeurs de l’ONCF…………………………………..…...08 Section II : organisation et activités de l’ONCF A) Les activités principales de l’ONCF…………………....09 ● B) les types de marchandises transportées par l’ONCF.....10 ● C) Système de management qualité…..…………………....15 ● D) Les projets de l’ONCF………………………………..…15 ● E) Les moyens logistiques de l’ONCF……………………..18 ● F) L’ONCF en quelques chiffres………………………..….19 Chapitre II : Section I : présentation de l’activité Fret de l’ONCF ●I/présentation