Management Cas Leroux

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

également tous les membres du service EIM qui ont été mes interlocuteurs pour les différentes actions à mener, je pense à Serge BOUVIER, Michel GRANDVAL, JeanPierre CALONEC, Pascal BERTAULT, mais également Philippe GUESNE, Christian POULLARD, Patrick LEROUX, Nicolas LEROY, Cyril BRECHENMACHER, Béatrice NANCEY et plus généralement l’ensemble du service EIM pour leur amabilité. Je tiens également à remercier l’équipe de stagiaires et d’apprentis qui m’a permis de passer ses 5 mois dans une ambiance conviviale

2001, p25]. Le cœur de métier des bibliothécaires était, pour l’essentiel, un travail interne, en « base-arrière », organisé autour des collections, consistant à collecter, conserver et donner l’accès aux documents pour la communauté à desservir [LEROUX, LEMAY, BERGERON, et al, 2010, p30]. Or, un nouveau modèle de bibliothèque est apparu avec le développement de nouvelles technologies : l’informatisation, la mise en place des réseaux, les nouveaux supports d’information et surtout l’Internet [MKADMI

Soutenu le : 18 04 00 Note de mémoire : 15/20 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Mlle Spandonis, l’universitaire au Celsa qui m’a suivi, et à M. Leroux, mon tuteur professionnel. Leur soutien a grandement contribué à la qualité de cette étude. Merci à : • Ceux qui ont accepté de consacrer une partie de leur temps à cette étude : Pierre De Greef, Elisabeth De Citre, Florence Amalou, Jean-Michel

2001, p25]. Le cœur de métier des bibliothécaires était, pour l’essentiel, un travail interne, en « base-arrière », organisé autour des collections, consistant à collecter, conserver et donner l’accès aux documents pour la communauté à desservir [LEROUX, LEMAY, BERGERON, et al, 2010, p30]. Or, un nouveau modèle de bibliothèque est apparu avec le développement de nouvelles technologies : l’informatisation, la mise en place des réseaux, les nouveaux supports d’information et surtout l’Internet [MKADMI

Opératrice Repo chez BNP Paribas. Philippe MONGARS, Responsable des interventions change et Repo à la Direction des Opération de Marché de la Banque de France. Pierre GUILLEMIN, Chef Back Office Titres et Cyril LOUCHTCHAY, Chef de Desk Collateral Management, Michel CARIGANO et Guilhem SAVRY, traders Repo GC chez Ixis CIB. Bruno DOUVRY, Attaché de presse, Catherine VIGUIER et Jacques LAUWRENCE Responsables de Produits chez Euroclear France. Merci à tous pour avoir répondu avec patience à mes questions

Roland CAPRON Biophysique M. Jean COSTENTIN Pharmacologie Mme Isabelle DUBUS Biochimie M. Loïc FAVENNEC Parasitologie 7 M. Jean Pierre GOULLE Toxicologie M. Michel GUERBET Toxicologie M. Olivier LAFONT Chimie organique Mme Isabelle LEROUX Neurophysiologie M. Jean-Louis PONS Microbiologie Mme Elisabeth SEGUIN Pharmacognosie M. Marc VASSE Hématologie M Jean-Marie VAUGEOIS Pharmacologie M. Philippe VERITE Chimie analytique MAITRES DE CONFERENCES Mlle Cécile BARBOT Chimie

d'entreprises françaises ont pris des initiatives et déployé des efforts dans le domaine de l'intelligence économique, en particulier en ce qui concerne la veille technologique. Toutefois, l'évaluation de la pratique française, à partir de nombreuses études de cas, fait apparaître clairement l'ampleur des progrès qu'il convient encore d'accomplir au regard des expériences étrangères. Cela suppose ce particulier un décloisonnement de notre système socio-productif et de nos administrations, afin d'accroître la

d'entreprises françaises ont pris des initiatives et déployé des efforts dans le domaine de l'intelligence économique, en particulier en ce qui concerne la veille technologique. Toutefois, l'évaluation de la pratique française, à partir de nombreuses études de cas, fait apparaître clairement l'ampleur des progrès qu'il convient encore d'accomplir au regard des expériences étrangères. Cela suppose ce particulier un décloisonnement de notre système socio-productif et de nos administrations, afin d'accroître la