Management Cas Psa

l’entreprise. Les « incitations » à la mise en œuvre de tels dispositifs ont été renforcées avec l’entrée en vigueur en 2011 du UK Bribery Act, faisant de l’existence d’un programme anti-corruption adapté et efficace un outil indispensable de défense en cas de poursuites. Des réflexions sont par ailleurs en cours dans plusieurs juridictions en voie d’adopter des dispositions similaires. Les groupes, et leurs dirigeants, se doivent donc de mettre en place des mécanismes de contrôle interne adaptés à leur

I-3 Les formes et les types d’alliance I-4 Avantages et limites des coopérations stratégiques Ch. II- L’alliance « cas de réussite » , « cas d’échec » : Présentation de Renault : ← Renault & Volvo cas d’échec Présentation Nissan ← Renault & Nissan cas de réussite Ch. III-Analyse et recommandation : ❖ Pourquoi l’alliance ➢ Conclusion • Annexes

MANAGEMENT Chatpitre 1 : La logique de l’entreprenariat I) L’entrepreneur A. Définition L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, humain, matériel pour mener un projet économique dans le but de dégager des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les entrepreneurs tels que Bill Gates, Michel E. Leclerc, Lakshim Mattal, ont des profils et personnalités très différentes cependant ils ont des caractéristiques communes que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs

d’organisation juridique car elle souhaite conserver son aspect familial. Ce type de management permet de conserver un bon climat social. La firme possède cependant des points négatifs. En effet, le dirigeant ne communique pas toujours les informations essentielles concernant son activité. C’est ainsi que le 8 septembre 1999, à la surprise des employés, le dirigeant supprima 7500 emplois en Europe. Organisation & Management La firme Michelin tient à apporter une grande importance à sa clientèle

fidéliser leur clientèle. B Les différents acteurs longues durée Dans le secteur d’activité des loueurs de longue durée, 4 grandes entreprises se partagent le marché, à elles seules, elles possèdent 72% du parc automobile français et fleet management. Les entreprises et les administrations possèdent 96,5% du marché et les particuliers 3,5%. Les acteurs de ce secteur sont généralement des filiales de groupes bancaires ou bien encore de constructeurs automobiles. Pour contrer l’accroissement

de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) FRANCE

plan des conflits interculturels au travail : "Notre lieu de travail est aussi celui où se rencontrent nos identités (individuelle, professionnelle, régionale ou nationale, politique, sociale, etc.) se complètent mais parfois aussi s’entrechoquent. En cas de conflit, il n’est pas toujours facile de comprendre ce qui se passe et de savoir quel registre tirer pour (s’)en sortir. Lorsque l’on travaille à l’étranger, vient s’y ajouter la dimension interculturelle, avec les risques d’incompréhension et de

etc. l’économie humaine est donc une économie historique, politique, sociale, et écologique. elle ne dédaigne pas l’usage des mathématiques comme un langage utile à la rigueur d’un raisonnement, mais refuse de cantonner son discours aux seuls cas où ce langage est possible. au lieu d’évacuer la complexité des sociétés humaines (qui ne se met pas toujours en équations), l’économie humaine s’efforce de tenir un discours rigoureux intégrant la complexité, elle préfère la pertinence à la formalisation

MANAGEMENT STRATEGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 3 I ANALYSE STRATEGIQUE .......................................................................................... 4 1. Analyse externe .......................................................................................................... 4 1.1 Analyse de la demande............................................................

site intranet Egalité Professionnelle a été créé à destination des managers et de la filière RH. Air France a créé la Charte éthique et sociale et « La loi n°2001-397 du 9 mai 2001 », Accord a mis en place en 2004 un livret : « Ethique et Management ». PSA est la première entreprise « labellisée » donc reconnue pour son engagement en faveur de la mixité professionnelle. Un accord relatif au développement de l’emploi féminin et l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes a été mis