Management Cas Smectane

Marjorie Blanchard BTS CGO Devoir maison de management 1) Tout d’abord, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. Ensuite, Smectane va se développer progressivement afin de mettre en place une structure divisionnaire par zone géographique. Puis, dans les années 1970 et 1980, elle investit dans un laboratoire en France. Celui-ci est spécialisé dans la recherche et développement de nouvelle molécule. Cet investissement modifiera une nouvelle

Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une

la stratégie de Smectane et ses modalités. La stratégie doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs en termes de compétitivité et de profit. Elle implique en fait deux choses : - une allocation significative de ressources, - un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise. Selon Michael Porter : "La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable". Au début, Smectane était une entreprise

 Management des entreprises Le cas « SMECTANE » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Smectane est un laboratoire pharmaceutique créée après la guerre par la famille Moulin. La société a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes. Réalisant un chiffre d’affaires de 971 millions d’euros en 2012 et en employant 3824 salariés, la société est en nette croissance, la société décide donc d’aller vers une internationalisation (implantation

Management Question 1 : La stratégie est définit par l'habilité à diriger et coordonner des actions afin d'atteindre un objectif. L’évolution de la stratégie dépend tout d’abord de la personnalité du dirigeant. Dans notre cas, dans la première phase du changement stratégique, smectane est une entreprise dirigée par la famille moulin qui souhaite conserver le pouvoir au sein des instances de décisions. Dans un premier temps, l’entreprise Smectane est une entreprise familiale et adopte une stratégie

CAS SMECTANE Question 1 : Dans un premier temps, Smectane était un laboratoire pharmaceutique et une entreprise familiale géré par la famille Moulin. Ils vendaient des médicaments à base de plantes traitant les problèmes gastriques. La société se développe peu à peu et va donc mettre en place une structure divisionnaire par zone géographique avec un responsable local à la tête de chaque unité. Dans les années 1970-1980, l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie. Elle fait face

Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure