Management De Favi

 siècle du développement  des techniques de management. En effet la nouvelle génération de  manager  n’a  plus  systématiquement  recours  aux  “méthodes  conventionnelles”  qui  se  caractérisaient  souvent  par  une  simple  hiérarchie.  Nous  allons  étudier, à travers l’exemple de l’usine Favi, la  mise en place d’un management révolutionnaire laissant  de  côté  la  hiérarchie  afin  de  développer  une  nouvelle  ambiance  de  travail.  L’usine  Favi  est  une  fonderie fabricant des pièces 

L'entreprise sans hiérarchie, ça marche ! Supprimer les échelons hiérarchiques et les petits chefs, pour responsabiliser les salariés. Jean-François Zobrist a revu l'organisation de la fonderie Favi : ses ouvriers travaillent pour leurs clients et non pour leur supérieur hiérachique.       C'est un ovni nommé Favi, une usine de fonderie atterrie au milieu d'un champ, dans la campagne picarde, à Hallencourt. Aux commandes du vaisseau depuis 1971, Jean-François Zobrist, un extraterrestre visionnaire

FAVI : Par et Pour le client FAVI, une entreprise Picarde de 600 salariés. Elle produit chaque année 50% de la production européenne de fourchettes de boîtes de vitesse et de compteurs d'eau. Aujourd’hui, Jean-François Zobrist, chef de cette entreprise visionnaire, nous fait part de son expérience et méthodes employées pour conduire cette société. Il a développé toute une méthodologie remarquable sur le management et la qualité, particulièrement efficace puisqu'elle a permis à l'entreprise de devenir

LECTURE Thème : management des hommes et de la qualité Editeur : Humanisme et organisation Edition PARIS 371 p. Date : 2 juin 2010 Titre : L’entreprise qui croit que l’homme est bon (tome 2 notre management et nos outils) Principaux ouvrage : L’entreprise qui croit que l’homme est bon Tome 2 Notre management et nos outils Auteur : Jean François ZOBRIST Jean-François ZOBRIST, directeur de la Fonderie "FAVI" a développé toute une méthodologie remarquable sur le management et la qualité

COMMERCIALES 2.3.1. Produit 2.3.2. Prix 2.3.3. Distribution 2.3.4. Communication 2.4. STRATEGIES DE CROISSANCE 2.4.1. Intensive 2.4.2. Intégrative 2.4.3. Diversification 2.4.4. Réduction ou abandon Fabien Favier Page 1 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE Fabien Favier Page 2 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? Dans les pays économiquement développés, l’offre surabondante diversifie de plus en plus ses produits pour rencontrer une demande

comprendre les collaborateurs. Management par les émotions : les personnes doivent s’appliquer personnellement. « Le Manager est un Psy » Jean-Luc Emery : Pas de ligne de conduite pour manager ainsi il faut la vertu de PRUDENCE. Médicalisation des rapports sociaux. Autorégulation peut se faire uniquement avec une hiérarchie courte. Ainsi, il faut diviser les hiérarchies et former différents responsables au management de proximité. Atelier sur le management de proximité Mr et Mme Lefèvre

des équipes en raison de la dispersion géographique et temporelle des employés et du multiculturalisme de leurs membres. Ces changements appellent de nouveaux modes de management d’équipes. Dans un environnement international de travail virtuel, la proximité traditionnelle du dirigeant auprès de ses coéquipiers évolue vers un management à distance. Dans ces circonstances, comment celui-ci gère-t-il des membres de l’équipe géographiquement et culturellement éloignés les uns des autres, qui en outre se

exploiter ! ................. 6 A. L’innovation, qu’est-ce que c’est et à quoi ça sert ? ................................................ 6 a. Définition et champs d’application de l’innovation. .......................................... 6 b. Le management de l’innovation en 6 étapes :................................................. 8 c. Pourquoi innover ? ........................................................................................... 11 B. Le changement, un sujet sensible en entreprise

le « haut de gamme ». Elle est la réponse ajustée et économique à un besoin donné déduit des exigences, explicites et implicites, du client et qui englobe toute l’entreprise dans un processus : le Total Quality Management (TQM). Le TQM étant le management total de la qualité, un management centré sur la qualité et basé sur la participation de tout le personnel en visant le succès à long terme, par la satisfaction du client. Nous allons présenter plus précisément le TQM au travers de quatre

RESSOURCES NUMERIQUES Chapitre 1 Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? Séance 1 : La diversité des dirigeants Organisation privée L'intérêt pour une PME d'avoir un bon conseil d'administration - Interview de Jean-Pierre Bizet (1mn32) https://www.youtube.com/watch?v=oG1IGu9oljw Les principales responsabilités d'un administrateur - Interview de Jean-Pierre Bizet (1mn32) https://www.youtube.com/watch?v=OVVHRigyEiw Les qualités d'un administrateur