Management De Favi

dans un état spécifié ou en mesure d’assurer un service déterminé ». Depuis 2001, elle a été remplacée par une nouvelle définition, désormais européenne (NF EN 13306 X 60-319) : « Ensemble de toutes les actions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d'un bien, destinées à le maintenir ou à le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise. » La Fédération européenne des sociétés nationales de maintenance (European Federation of National Maintenance

les amoureux de la boisson gazeuse. « Savourez le plaisir délicieux des sucettes lisses et crémeuses avec Smooth and Creamy » © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Octobre 2010 13/23 UC D52 – MASTER Européen de Management et Stratégie d’Entreprise – Sujet n°1 « Appréciez les fruits frais de Freshness & Fruit » La sucette aromatisée aux fruits (3% de vrais fruits par sucette) fera la joie de la famille toute entière, qui appréciera son goût ultra juteux !Mélange de

exclusivement de l’exploitation de la ligne. Cela représente un investissement de 49,5 M€. VI. La typologie du projet Il est intéressant de déterminer quel genre de rapport lie le projet aux entreprises qui y participent. En effet, le mode de management du projet sera différent en fonction de la typologie de celui-ci. En ce qui concerne le projet de la ligne T7, on constate qu’il n’est pas le fruit d’une unique entreprise mais le résultat de la collaboration d’un grand nombre d’acteurs : il s’agit

de rester, sans appui, en équilibre sur une jambe pendant 5 secondes, semble un test facile et fiable pour prédire le risque de chute entraînant une lésion mais non le risque de chute en général. 7.8. Les tests cliniques de risque de chute (50): Favier a fait un recensement des tests utilisés et des études réalisées pour les évaluer et en comparer la sensibilité et spécificité. Il précise que ces tests sont utiles soit pour dépister les sujets à risque, soit pour préciser les objectifs ou évaluer

PALANQUE Philippe Professeur à l’Université Toulouse III Président ADAM Frédéric Professeur à l’Université de Cork Rapporteur BISDORFF Raymond Professeur à l’Université de Luxembourg Rapporteur BOUGHZALA Imed, Maitre de Conférences HDR à Télécom & Management Sud Paris Rapporteur SOUBIE Jean-Luc, Chercheur INRIA HDR à l’université Toulouse III Directeur de Thèse ZARATE Pascale, Maître de Conférences HDR à l’INP de Toulouse Encadrant Ecole doctorale : Mathématiques, Informatiques et Télécommunications

 Mise en œuvre d’une pensée critique en économie et en management SOMMAIRE Table des matières Introduction : 3 PARTIE I : La nécessité d’une réaction face à la situation environnementale, sociale et économique 4 A/ L’épuisement des ressources naturelles 4 B/ Les problèmes humains et sociaux 10 1) Le bien-être du salarié au sein des entreprises 11 2) Le bonheur des individus en tant qu’indice d’évaluation du niveau de vie 11 3) Une économie davantage portée sur le profit que sur l’humain 13

LE CONTRÔLE DES E.P ET MANAGEMENT M. BENBRAHIM Institut Supérieur de Commerce et düôtdministration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion le Contrôle desEntreprises Publiques et management mémoire presenté pour Fobtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion PAR mohamed BENBRAHlM JURY : PRESIDENT FADEL DRlSSl : Professeuràl’l.S.C.A.E. SUFFRAGANTS ABDELOUAHED KABBAJ : Directeur de la Direction des Établissements Publics et des Participations (Ministère des Finances et des investissements Extérieurs)

Projet professionnel MBAIP Egypte troisième promotion Metawai Gaber Vente de meuble de type classique en ligne Soutenue le septembre 2005 Mémoire dirigé par le Professeur : Marc Favier Jury : 1 L’université n’entend donner aucune approbation ni importation aux opinions émises dans ce mémoire : ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur Les remerciements 2 ()L’avant – propos Sommaire L’UNIVERSITE N’ENTEND DONNER AUCUNE APPROBATION NI IMPORTATION

l’observation des comportements de l’utilisateur, thèse de doctorat en sciences de l’information et de la communication, université Nancy 2, 2007 2 J.E Prescott, the evolution of Competitive Intelligence: Designing a process for action. Dans Proposal Management, Spring, 1999 14 Il cite les travaux de G. Albaum ([Albaum, 1962] et [Albaum, 1964]) dans lesquels l’auteur à utilisé le mot « Environmental Scanning » qui peut être assimilé au concept de la Veille. Il évoque la publication de [Guyton, 1962]

56 79 41 57 Président - Directeur de publication : Christophe Czajka Directeur Général : Clément Delpirou REDACTION : rédacteur en chef : Gwenole Guiomard chef de rubrique : Christophe Bys rédaction : Pascale Kroll Secrétaire de rédaction : Martine Favier DIRECTION ARTISTIQUE : directrice artistique : réalisation : DIRECTION COMMERCIALE : directeur commercial : Pôle industrie : Laurence Beauclair Caroline Place Thomas Chaulet Pierre Georges Lenthieul Céline Rouveyrol Véronique de Fouchier Anne