Management Des Entreprises Le Cas Poweo

 Matrice Boston Consulting Group --------------------------------------------------------------------------60  Diagnostic Stratégique-----------------------------------------------------------------------------------------64 Stratégie inter entreprise : INTEGRATION -----------------------------------------------------------------64 Stratégie selon le type de croissance-------------------------------------------------------------------------64 Stratégie sur le plan géographique --------------

IFAG Lyon Ecole Supérieure de Management Années Universitaires 2008-2009 ____________________________________________________________ ______________________________ PLAN 1) L’article de référence : a) L’article : ARCELOR 3 ANS DE PROMESSES NON TENUES b) Résumé de l’article ISSU DU JOURNAL l’EXPANSION DU 09//04/2009 2) Les conséquences de la crise : a) ARCELOR MITTAl au ralenti b) Tailler dans les effectifs c) Les conséquences humaines d) Les entreprises sous-traitantes e) La réouverture

Industriels) qui se déroule à la maison de la production à Moirans. Pour clore cette première année d’apprentissage, un rapport de stage doit être présenté. Celui-ci doit comporter 2 parties : 1- présentation du service maintenance 2- cas de maintenance Fiche d’identité [pic] Coordonnées : 22-30 avenue de Wagram 75382 paris cedex 08 France Date de création : 01/01/1946 Dirigeant : Pierre GADONNEIX Statut juridique : société anonyme (SA) Actionnaires : - état français

se trouve l’une des forces de DARTY. En effet, en limitant le nombre d’intermédiaires, DARTY s’offre une plus grande réactivité ayant pour but de faire évoluer son offre en même temps que le désir de la clientèle. De plus, DARTY est la première entreprise de France en termes de rentabilité. c. Les éléments clés du réseau En 2010, le groupe Darty avec 223 magasins est le premier distributeur français de produits électroménagers (blancs) et de produits électroniques grand public (brun). La forme

Marketing CRM Retour vers le client La véritable relation client ne doit plus être l'apanage des grandes entreprises. Grâce à l'internet. Jamais les PME n’ont dû se montrer aussi fines psychologues pour découvrir qui se cache derrière chaque client, afin d’affiner les offres commerciales. Retour aux fondamentaux: transparence et respect du client. Connaître au mieux son client, "historiser" son comportement et ses achats, trouver les réponses appropriées en facilite la conquête et la fidélisation

se trouve l’une des forces de DARTY. En effet, en limitant le nombre d’intermédiaires, DARTY s’offre une plus grande réactivité ayant pour but de faire évoluer son offre en même temps que le désir de la clientèle. De plus, DARTY est la première entreprise de France en terme de rentabilité. c. Les éléments clés du réseau De nos jours, le groupe Darty avec 220 magasins est le premier distributeur français de produits électroménagers (blancs) et de produits électroniques grand public (brun). La

à de forts taux de remplissage sur des destinations à fortes demandes et pour lesquelles elles ont de fortes fréquences de desserte. Elles obtiennent ainsi des économies de densité très importantes. La tarification pratiquée est celle du yield management simplifiée, à savoir celle de faire payer moins cher les premiers billets mis en vente et d’augmenter les prix plus on se rapproche de la date du vol proposé. L’organisation des compagnies low cost consiste en des liaisons directes entre les aéroports

juridique I).a).4) EDF un groupe de dimension I).a).5) Les secteurs d’activité b) Organisation générale : I).b).1) Organigramme de direction d’EDF c) Historique : II. Présentation générale de l’entreprise : a) Fiche d’identité : II).a).1) Une nouvelle entreprise II).a).2) Une identité spécifique II).a).3) Notre rôle et nos engagements b) Organisation générale : II).b).1) Notre organisation II).b).2) L’effectif de ERDF II).b).3) Organigramme de direction d’ERDF c) ERDF ses régions et territoires : II).c)

Commercialisation b) Réalisation du stage au sein d’une start-up « encadrée par des professionnels » c) Apports culturels 2) Critiques pouvant être émises……………………………………………………………………………………………p.29 a) Un contexte de travail « hors entreprise » b) Sujet technique pour mener pleinement l’étude. V) Recommandations………………………………………………………………………………………………….………….p.31 Conclusion Générale………………………………………………………………………………………………………...........p.32 Bibliographie………………………………………………………………………………………………………………………

éditeur, lieu d’édition, année, page). Je certifie par ailleurs que je n’ai ni contrefait, ni falsifié, ni copié l’œuvre d’autrui afin de la faire passer pour mienne. J’ai été informé des sanctions prévues au Guide de l’Etudiant de l’Idrac en cas de plagiat. Fait à Villetaneuse le 28/06/2010 Signature de l’étudiant (e). SOMMAIRE : 1) Présentation de l’entreprise EDF a) Historique b) EDF en quelques chiffres 2) Présentation et analyse du DAS : Panneaux