Management Des Ressources Humaines Et Dynamiques Des Territoires

............................................................................................................ 9 3.1 3.2 Chapitre n°2 : l’élaboration du projet social ...................................................... 10 1. La fonction management et pilotage.............................................................................................. 12 1.1 1.2 I mpulser le projet de développement social local ...............................................................

Management I 1 PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques

Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial

Management Introduction: La diversitée des termes: Il est important de préciser certaines notions confondus: firmes, institutions, organisation, entreprise. Première notion : Entreprise: Terme Economique, qui englobe des situations et des activitées tres diverses. C'est un terme tr-s souvent défini en gestion mais aussi et surtout en economie. De nombreux auteurs ont proposer leurs definition. Definition très large: Entreprise comme un acteur economique, produisant des biens et des

Aspect quantitatif qui permet d’identifier l’effectif (tous les salariés liés à l’entreprise) et la durée de travail au sein de l’entreprise. Un aspect qualitatif qui se détermine par l’acquisition d’une formation avec l’investissement dans le capital humain pour avoir un personnel compètent et motivé. A-Fondements de l’approche traditionnelle de l’Homme La main d’œuvre est abondante et peu d’exigence concernant les qualifications Le poste à combler ne demande pas de grandes compétences et tout salarié

par exemple, l’activité économique, le niveau de revenu des ménages augmente, nous en proposons sept (07). Outre cette distinction «philosophique» entre les politiques, il y a l’impératif budgétaire. Aucun pays ne dispose de suffisamment de ressources pour mettre en œuvre toutes ses politiques. Par conséquent, il est impérieux de définir des priorités, car le refus de prioriser conduit à une action programmatique globale sans leviers et non significative. Autrement dit, il faut sortir du discours

voir notes. Les principes de base du management public pour guider toute action publique 1. se concentrer sur le bénéficiaire du service et non sur le producteur du service (concept du citoyen-client) : on offre du service. 2. mettre en place le système de la « qualité totale » 3. faire de l’information le flux vital de l’organisation. 4. donner une place centrale à la « gestion des ressources humaines ». 5. mettre en place un management participatif de terrain 6. gérer

notion de développement durable, et aux différents courants de pensée qui s’affrontent aujourd’hui encore autour de cette notion (1). Dans un second temps, passant outre ces différences d’interprétation, le dossier réalise un état des lieux des dynamiques en cours en matière d’Agenda 21 à l’échelle européenne (2 et 3). Enfin, la dernière partie aborde plus précisément le contexte français (4 et 5). Sommaire 1. Vous avez dit développement durable ? Un point sur les différentes doctrines .....

fondateurs pour la construction de la Vision 2020 et la définition de son ambition Hautes Orientations I II • Capitaliser sur les acquis de la Vision 2010 • Passer à une démarche plus intégrée d’aménagement du territoire III • Valoriser les ressources les plus différenciées sur le territoire en répondant aux besoins des marchés les plus porteurs IV • Renforcer la qualité et l’excellence dans le secteur pour offrir une meilleure expérience touristique V • Mettre le développement durable au cœur

d’avoir une connaissance de ses partenaires sur le territoire, sachant que dans certains cas leur nombre est très réduit. Cette connaissance repose à la fois sur l’existence, la compétence ou le champ d’action et la dimension interpersonnelle. Organisations et stratégies : la double dimension, interpersonnelle et interinstitutionnelle, de ces pratiques nécessite la prise en compte des organisations, de leurs objectifs et de leur modes de management (autonomie laissée aux professionnels…).Le travail