Management Des Ressources Humaines Grande Distribution

apporter un plus à ma société et à toute autre personne s’y intéressant. 2009/2010 3 LISTE DES ABREVIATIONS CA HORECA TBP GMS SAP MDW MCCI EBIT FTE KPI Chiffre d’affaires Hôtels, restaurants et cafés Tableau de bord prospectif Good Management System Systems, Applications, and Products for data processing Metro Data Warehouse Metro Cash & Carry International Earning Before Interest and Tax Full time employment Key performance indicators 2009/2010 4 INTRODUCTION Piloter c’est

orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des ressources humaines. Elle doit prendre en compte les paramètres de l’environnement, de l’entreprise et les acteurs (LCAG). Dans un second temps, elle consiste

entreprise des grands comptes ……………………………24 3- La performance de la force de vente grands compte au sein de NEDJMA…… ...24 4- Le résultat de l’enquête…………………………………………………………..26 Conclusion Introduction Ce qui caractérise l’entreprise de la nouvelle génération devant les impératives du marché actuel de plus en plus concurrentiels et compétitives, c’est le recours au management et à la conduite des affaires et à la pratiques d’écoute en permanence. Le management de la force

dans la durée pour que se développe une relation de confiance nécessaire à l’échange. Sur un plan financier, les stratégies d’approche globale se justifient par la réalisation d’économies de gamme possibles par l’étalement des coûts fixes sur un plus grand nombre de produits et par la vente de certains services au coût marginal [I. Walter 1988]. L’existence de ces économies a longtemps justifié les stratégies de diversification et les politiques de ventes croisées dans beaucoup d’établissements, notamment

Symbole de l’île et connue sous le nom de "la DODO", cette bière obtient une reconnaissance internationale avec cinq médailles d’or, la dernière en date étant celle du concours de mai 2007 à Bruxelles. En 1983, Bourbon Distribution Service (BDS) fut créé pour améliorer la distribution des produits de la société. En 1986, un groupe Hollandais de renommée internationale, HEINEKEN, achète et fusionne la SOREG et BDS, en Brasseries de Bourbon (BDB). Le groupe Heineken, actionnaire des Brasseries de Bourbon

Remerciements Introduction p :4 Première partie : Présentation de la Cosumar 1-Historique de La Cosumar P : 6 2-Fiche Technique P : 7 3-Produits de La Cosumar P : 8 4-Le circuit de distribution P : 9 5-Les fournisseurs de la Cosumar P : 11 6-Organigramme général de la Cosumar P : 12 7-La direction commerciale. P : 13 8-Le service de l’administration des ventes. P : 14 9- déroulement du stage P : 15 * Les fiches

le diagnostic de l’ensemble des ressources et des compétences de Madrange. Les ressources d’une entreprise sont l’ensemble des actifs détenus par l’entreprise qui permettront de mettre en œuvre des stratégies améliorant ses performances. Les ressources tangibles sont l’actif physique, l’ensemble de l’outil de production comme les ressources financières ou humaines (quantité). Mais elles peuvent également être intangibles qui signifie l’actif immatériel : Ressources technologiques, recherche et développement

23/12/2011 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (NIVEAU II) PRÉSENTATION GÉNÉRALE 2 Plan du cours Démarche méthodologique Références bibliographique 1 23/12/2011 PLAN DU COURS I. Introduction : la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Approfondissement Gestion par objectifs et l’évaluation des performances Tableaux de bord de la fonction ressources humaines II. III. IV. 3 DÉMARCHE DE TRAVAIL

Transaction électronique entre une administration et une personne privée  A&D : Aerospatial an Defense  ABC : voir Activity Based Costing.  ABM : voir Activity Based Management.  ACTVITY BASED COSTING : méthode d'analyse des coûts selon les activités et les ressources qu'elles utilisent.  ACTVITY BASED MANAGEMENT : méthode de gestion fondée sur l'analyse des coûts par activités (ABC, Activity Based Costing).  ADEPA : association pour le développement de la productique et de l’automatisation

Présentation PowerPoint**MANAGEMENT INTERNATIONALMarie-Christine GAUTREAU-LALANNEIAE BORDEAUX***BIBLIOGRAPHIEO.MEIER. Management interculturel. Paris, Dunod, 2006S.HOLLENSEN. Global Marketing. Pearson 2004Le MOCI: accéder au site « base-export »: http://www.base-export.com (id: 154318; mot de passe: 4atc2gjq)Classe-export.com (id: iae1; MP: mcgl1)**INTRODUCTION QU’ENTEND-ON PAR MANAGEMENT INTERNATIONAL?LA MONDIALISATION DES MARCHES INTERNATIONAUX***Management