Management Des Risque

définis, Management par séquences, Management par exception, Focalisation sur le produit, Adaptation à l’environnement de projet. Organisation Les Processus 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Elaborer (EP) Initialiser le projet (IP) Contrôler une Séquence (CS) Gérer la livraison des produits (GLP) Diriger le Projet (DP) Gérer la Limite de Séquence (LS) Clore le projet (CP) Management Séquence Plan Progression Cas d’Affaire Risque Retour d’Expérience Focalisation Produit Changement Management Exception

CEZANNE..................................................................................................................................................................................10 cOURS DE L’ÉcOLE MILITAIRE DE L’AIR PARCOURS LICENCE « MANAGEMENT PUBLIC » .............................................................................................................................................11 cOURS DE L’ÉcOLE MILITAIRE DE L’AIR PARCOURS LICENCE « MAINTENANCE DES SYSTÈMES PLURITECHNIQUES

Kok Hin DACCORSO Sylvain GUERPILLON Laurence MEHAUT Nicolas MISKOLCI - LE MEE Eva ZHENG Hong LA GESTION DES RISQUES DANS LA SUPPLY CHAIN MASTER MALO LOG 2 Année universitaire 2005-2006 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 4 1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET NOTION DE RISQUE DANS LA SUPPLY CHAIN ........................................................................................

| |2.2.3 Le cube | |3 COSO 2 - Enterprise Risk Management Framework | |3.1 Positionnement du COSO 2 par rapport au COSO 1 | |3.2

impacter le pilotage de performance. Pour survivre, les sociétés doivent adopter des processus de contrôle dans le but de sécuriser l’organisation contre un risque, du à leur environnement. Elles ont tout intérêt à anticiper les nombreux évènements à venir afin de se protéger au cas où elles devraient affronter, puis réagir contre les risques entrainant des conséquences lourdes dans le processus de performance. Les directions ont besoins de surveiller les différentes divisions de leur organisation

l'occurrence l'auditeur interne, et (2) la personne ou le groupe donneur d'ordre auquel ils sont destinés – le client. Lors de la réalisation de missions de conseil, l'auditeur interne doit faire preuve d'objectivité et n'assumer aucune fonction de management. Les Normes s’appliquent aux auditeurs internes et à l'activité d’audit interne. Tous les auditeurs internes ont la responsabilité de se conformer aux Normes relatives à l’objectivité, aux compétences et à la conscience professionnelle individuelles

GESTION DE RISQUE AU SEIN DE LA NASA : 5 W - CAUSES : 7 T - AGENCE SPATIALE CANADIENNE 9 K-Procédure de gestion de risque de l'ASC 10 T-INTRODUCTION Dans la vie d'une entreprise, et de tous les types d'organisations d'ailleurs, maîtriser les risques constitue un élément fondamental du management de projet Pour introduire cette partie du TD traitant essentiellement de cet aspect du management, on va rappeler les deux définitions du risque : Définition générale : Le risque est la mesure

Management de la sécurité et SMS Objectifs spécifiques :  Comprendre le Management de la Santé et de la Sécurité au travail  Comprendre le Système de Management de la Sécurité (SMS)  Se familiariser avec l’ergonomie I. Généralités sur le management de la sécurité et SMS : La Santé et la Sécurité au Travail recouvrent l’ensemble des moyens à mettre en oeuvre pour assurer le plus haut niveau de sécurité possible des personnes sur le lieu de travail La santé est un état de complet bien-être

Qu’est-ce que l’ISO 31000 ? L’ISO 31000 propose une approche générique du Management des risques mais ne préconise pas de moyens opérationnels de mise en oeuvre. Cette norme suggère de bonnes questions pour aborder le sujet complexe de la gestion des risques et non de bonnes pratiques pour y répondre. Les moyens de mise en oeuvre du Management des risques sont développés dans les documents métiers sectoriels qui ne sont donc pas rendus obsolètes par cette norme. Ils y trouvent au contraire

positionnement de l' ERM dans la gestion 2-1/ L’exigence d’un système d' information de gestion des risques fonctionnant sur trois piliers 2-2/ L’exigence d’extension de la contrainte des trois piliers aux corporates et PME 2-3/ L’exigence d’un système d’assurance interne articulant maîtrise du risque de contrepartie et maîtrise du risque opérationnel 2-4/ L’exigence de conformité de la gestion du risque à la comptabilité de gestion 2-5/ Les exigences convergentes/divergentes de l’IAS-IFRS et de l’US