Management Devoir Sur Medecins Sans Frontieres

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 1. Caractérisez l’organisation « Médecins sans Frontières » Cette question vise à évaluer la capacité du candidat à : - identifier les principales caractéristiques d’une organisation : type, taille, statut juridique, Ressources MSF se définit comme une ONG médicale. Il s’agit d’une organisation à but non lucratif qui assure des services dans le domaine de l’humanitaire : secours aux populations en détresse et aux victimes de catastrophes. Ses ressources financières

FPG 001 – Mr Morillon Sophie Faillon L3RH FOD ------------------------------------------------- Frontière vie professionnelle-vie personnelle Dct annexe : Article Le Monde » Quand la fête devient un outil de management » ( 13.03.2007) 1) Se questionner sur les situations où nous pouvons être amenés à devoir gérer la frontière vie perso/vie pro Si le droit du travail semble plutôt clair quant à la séparation vie personnelle vie professionnelle(par exemple pas le droit de poser

............................................................................................................................................................ *Attention, ces remarques doivent uniquement concerner le devoir. IDENTIFIANT FORMATION SUIVIE note Devoir à refaire Devoir non conforme Nom du professeur correcteur : .................................................................................................................................................. .....................

............................................................................................................................................................ *Attention, ces remarques doivent uniquement concerner le devoir. IDENTIFIANT FORMATION SUIVIE note Devoir à refaire Devoir non conforme Nom du professeur correcteur : .................................................................................................................................................. .....................

volonté, détermination Exercice d’une profession = déclarer ouvertement, s’engager, se donner Le Savoir-Faire HOW KNOW = Ensemble de compétence. Acquisition d’un cursus professionnel qualifiant. L’importance du travail d’équipe. TMS (Team Management System). Le Savoir-Etre Lien entre Savoir-Faire et Savoir-Etre Compétences Savoir observer, interpréter, communiquer, décider, s’ouvrir, s’adapter, innover, se remettre en cause Pratiques professionnelles Acquisition d’une culture (Education

Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom HRA Pharma IBM IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal

L’AVENIR DU MANAGEMENT - Peter DRUCKER - INTRODUCTION Dans son introduction, P. DRUCKER nous invite déjà à répondre à une première question : « Comment lire ce livre ? […] Qu’est-ce que ce problème, ce défi signifient pour mon entreprise et pour moi ? » Ainsi, afin de mieux comprendre le contexte dans lequel j’ai pu lire cet ouvrage et à la lumière de quels évènements j’ai pu illustrer les propos et thèses de P. DRUCKER, il me semble important de resituer, en première partie, l’établissement

SOMMAIRE Introduction L'organisation des institutions Les droits et devoirs de chacun Avantages et inconvénients des secteurs public et privé Conclusion Annexes Fiches métiers INTRODUCTION L’institution privée se définit comme étant une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels et financiers. Ces moyens sont combinés de manière organisée dans le but de fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel

Etude de cas : Le dispositif public canadien pour le management interculturel 1) Quels sont les dispositifs mis en place au Canada pour gérer les diversités culturelles ? Les dispositifs mis en place au Canada pour gérer les diversités culturelles sont : l’officialisation politique de l’identité multiculturelle du Canada en 1971, du fait de la diversification des communautés au Canada, ainsi que la création d’un ministère d’Etat au multiculturalisme, ainsi que la prise de mesure nouvelles

Management d’équipe Dossier sur le Burn-Out Expliquez, illustrez à travers des exemples liés au management. Que doit faire ou mettre en place un manager afin d’éviter d’en être victime ? INTRODUCTION Depuis le début des années 1990, la fréquence des problèmes de santé psychologique au travail augmente de façon alarmante. Ils incluent l’épuisement professionnel, la dépression, le stress post-traumatique, les troubles anxieux. De nos jours, les problèmes de santé psychologiques constituent