Management Dpo

Rémi SIMON ESLI P 16 2009 - 2010 Management : Direction par objectifs Sommaire Introduction .......................................................................................... 3 I. Définition et mise en œuvre de la DPO ........................................ 4 1.1 Définition de la DPO ................................................................... 4 1.2 La Mise en œuvre de la DPO ...................................................... 4 1.3 Comment fixer un objectif efficace

1. Dpo Et Dppo - Comptes Rendus - Nounou www.dissertationsgratuites.com › ... › Politique & International ...peut prendre des formes diverses. Les managers peuvent choisir entre DPO ouDPPO... 3 pagesDec 2010. Prêt à commencer? Inscription gratuite. Produits ... 2. Direction par objectifs - Wikipédia fr.wikipedia.org/wiki/Direction_par_objectifs La Direction par objectifs (DPO), comme son nom l'indique, consiste pour la ... derrière laquelle se pose la question de savoir comment établir

de contrôle en situation de management interculturel dans les organisations, à partir du cas de la Direction Par Objectifs (DPO). Née aux USA au milieu du XXe siècle pour maîtriser la performance dans les entreprises privées, la DPO a été transférée et adaptée à d’autres formes d’organisations culturellement différentes à travers le monde. Elle a est adaptée aux entreprises de France, à celles de Chine et du Congo. Dans chacun de ces environnements étrangers, la DPO a donné lieu à une réinterprétation

Management des organisations et stratégies Dossier 6 : Manager la performance dans l’organisation • Ce dossier pourrait se situer en conclusion des différents thèmes de ce cours. En effet, on peut considérer que la performance est le résultat d’une bonne pratique du management sous toutes ses déclinaisons. • Néanmoins, la notion de performance, en intégrant en particulier le concept d’efficience, se place non seulement dans une logique de résultats mais traduit avant tout la réflexion

Management des organisations et stratégies Dossier 6 : Manager la performance dans l’organisation • Ce dossier pourrait se situer en conclusion des différents thèmes de ce cours. En effet, on peut considérer que la performance est le résultat d’une bonne pratique du management sous toutes ses déclinaisons. • Néanmoins, la notion de performance, en intégrant en particulier le concept d’efficience, se place non seulement dans une logique de résultats mais traduit avant tout la réflexion et la

Historique[modifier] La DPO a été proposée par un consultant américain, Peter Drucker, en 1954, dans son ouvrage The Practice of Management. Dans la continuité de la vision ouverte par Douglas McGregor ( Théorie X et Théorie Y ), Elle pointe le fait qu'il vaut mieux permettre à chacun d’élargir ses vues au lieu d'enfermer les collaborateurs dans un comportement où l'on « fait le minimum pour se tirer d’affaire ». Vaste ambition, derrière laquelle se pose la question de savoir comment établir

une fraction de son pouvoir de décision. Le management de l’entreprise est la résultante d’une myriade de décisions prises par les différents délégataires de l’autorité aux divers niveaux hiérarchiques. « L’entreprise est un édifice de délégations d’autorité successives, constituée par la ligne hiérarchique, coordonnées par un centre de décision supérieur constitué par la direction générale. » I-Définitions  I-1 La Direction par Objectifs  La DPO est une méthode de gestion décentralisée de

Conférence Internationale des Dirigeants des Institutions d’Enseignements Supérieur et de Recherche de Gestion d’Expression Française (CIDEGEF) Thème : Le management face à l’environnement socio-culturel Titre de la communication : Dynamique des outils de gestion en situation de management interculturel Beyrouth 28 et 29 Octobre 2004 Par: Emmanuel OKAMBA Directeur du Département Administration - Gestion, Université Senghor 1, Midan Ahmed Orabi, El Mancheya

Direction par objectifs Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Cet article est une ébauche concernant le management. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. La Direction participative par objectifs (DPO), comme son nom l'indique, consiste pour la direction d'une entreprise ou de toute autre institution à fixer aux diverses unités de l'organisme, ou à négocier avec elles

du pouvoir dans l’entreprise Pas de répartition Centralisation des pouvoirs (OST) = Concentration des pouvoirs DPO Décentralisation des pouvoirs = Répartition/Transfert des pouvoirs Cohérence, coordination Motivation, liberté, autonomie, responsabilisation Limitation des initiatives et de l’autonomie  démotivation Risques (erreurs, incohérences) Définition : DPO  Direction Par Objectif : confier à ses salariés un objectif à atteindre en les laissant libres de leur organisation