Management Dpo

un exemple de l’excellence de sa pensée, puisqu’ils synthétisent tout le mouvement de la qualité totale. 1 - Gardez le cap de votre mission en améliorant constamment les produits et les services. 2 - Adoptez la nouvelle philosophie de management et conduisez le changement d'une main ferme. 3 - Faites en sorte que la qualité des produits ne demande qu'un minimum de contrôles. Intégrez la qualité dès la conception. 4 - Abandonnez la règle des achats au plus bas prix. Cherchez

Les 14 Principes de management de Deming Version originale en Anglais issue de Deming, W. Edwards (1986). Out of the Crisis. MIT Press. Traduction en français: Version Wikipedia France http://fr.wikipedia.org/wiki/William_Edwards_Deming Traduction en français: Version Association Française Edwards Deming http://www.fr-deming.org/les14.html Traduction en français: Version Lean Machine Square (Alain Patchong) http://leanmachineblog.blogspot.com/ 26/04/2009 Lean Machine Square http://leanmachineblog

comme |entreprises »1952 | |l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de | |le « pape du management ». |« A propos du | |satisfaire le consommateur. | |Il affirme que seuls les |management »2000  | |- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une | |facteurs qui font progresser| | |vision

client. Marketing One to One : est marketing individualisé qui propose une offre spécifique au chaque client, l’objection est de fidéliser le client, augmenter les ventes de l’entreprise et réduire la fuite des clients. Chapitre 3 : Les Rôles du Management Commercial 3 grandes rôles du Manageur Commercial : rôle de contact (représente la société à l’extérieur), rôle d’information (recherche, diffuse et communique l’information) et rôle de décision. Régulateur : il gère les dysfonctionnements.

Université Abdelmalek Essâadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger National School of Management Tél.: 039-31-34-87/88/89 Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P. 1255 Tanger Thème n° : 3 Le concept de l’entreprise 1 ¾ MADILI Hajar ¾ ROUIBEH Hayat ¾ MAAROUF Nawal ¾ ZINE Dounia ¾ RAZOUANE Abdelati ¾ MOUAOUYA Ihab ¾ BENNOUNA Yassir ¾ REFAAI Ayman ¾ ARIDE Otmane 2 Introduction Approche traditionnelle : 1. L’entreprise en tant qu’unité de production……………………………………………………..................

Université Abdelmalek Essâadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger National School of Management Tél.: 039-31-34-87/88/89 Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P. 1255 Tanger Thème n° : 3 Le concept de l’entreprise 1 MADILI Hajar ROUIBEH Hayat MAAROUF Nawal ZINE Dounia RAZOUANE Abdelati MOUAOUYA Ihab BENNOUNA Yassir REFAAI Ayman ARIDE Otmane 2 Introduction Approche traditionnelle : 1. L’entreprise en tant qu’unité de production……………………………………………………..................

offensive), mais aussi internes (relations humaines à l’intérieur de l’entreprise) avec le recrutement, les programmes de formations, l’amélioration de la communication… En définitive, l’élaboration de la stratégie est une partie importante du management qui regroupe l’ensemble des méthodes et des techniques de direction des entreprises. Chapitre 2 : L’ANALYSE STRATEGIQUE L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic

hommes (de 1 à 9) - l’intérêt porté aux tâches de production (de 1 à 9) Selon notre observation nous en déduisons que les membres de la société étaient fortement motivés par la recherche dans le domaine de la pisciculture. Donc il s'agit d'un management fondé sur le travail en équipe qui engendre des relations de respect et de confiance. La structure actuelle met en avant une nouvelle orientation stratégique dans l’entreprise. La R&D ne représente donc plus l’activité première de la société

arrondissement de Paris – 92 avenue Paul Doumer, entre Trocadéro et Passy – Métro La Muette Jules Daudier – MUC 1B – Ecole Sup Paris - 2015 Contexte organisationnel Style de management : autoritaire. • Le manager de chaque équipe a des objectifs de vente ( CA global, vente de service…) fixés tous les jours. C’est la DPO ( direction par objectif) • L’unité commerciale est challengé tous les jours par rapport aux autres magasins. Outils d’animation et de stimulation • Réunion d’équipe tous les matins

L’ADAPTATION DU CONTROLE DE GESTION A LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I – Les centres de responsabilité II- Les prix de cession interne CHAPITRE 2 : CONTROLE DE GESTION ET COMPORTEMENT I- Le contrôle des objectifs 1 – La direction par objectif (DPO) 2 – La direction participative par objectif (DPPO) II- Les systèmes de motivation 1- Les sanctions 2- Les récompenses CHAPITRE 3 : L’EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION I – Le budget base zéro (BBZ) II- La méthode des surplus