Management Dpo

processus de fixation des objectifs fait appel à deux types de démarches : - Le pilotage par objectif : consiste à fixer les objectifs à atteindre et à les attribuer aux vendeurs selon le principe de direction par objectifs (DPO) - Le pilotage participatif par objectifs : ce management interactif permet aux membres de l’équipe de participer à la fixation des objectifs selon le principe de la direction participative par objectifs (DPPO). Par exemple le manageur fixe des objectifs qui sont ensuite négociés

l’ampleur;  Prendre les mesures correctrices nécessaires. 4 Définition du Contrôle de gestion (Management control)  “Contrôler la gestion de l’entreprise, c’est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive” (Conseil National de la Comptabilité – 1982 ) Certains qualifient le Contrôle de gestion de “Management par les chiffres” car il est trop souvent réduit au calcul des coûts et à la gestion budgétaire

Commerciale : Market * Direction : Management * Ressources humaines : Man * Financière : Money ------------------------------------------------- Chapitre 1 : L’évolution de la gestion des ressources humaines La fonction Ressources humaines est une des grandes fonctions de l’entreprise. C’est la fonction qui a incontestablement connu depuis 1960 l’évolution la plus forte avec une accélération dans les années 1980 qui met l’accent sur le management des Hommes. Pour qualifier la DRH,

de réunions auxquelles ils participent volontairement, parfois même en dehors de leurs heures de travail. Enfin le management participatif désigne, au contraire du taylorisme, un mode de gestion de l’entreprise qui a pour objet de faire prendre des initiatives et des responsabilités aux salariés dans le cadre de leur travail. Les cercles de qualité font partie de ce type de management. II - Problèmes économiques et sociaux Le travail accélérateur de croissance Adam Smith a décrit les avantages

alors d’externalisation ou outsourcing commercial.   L’évolution des principes de management et les styles adoptés. Les styles de management dans leur ensemble ont fortement évolué au cours du 20ème siècle à nos jours. Chacun apportant des avancées notables dans la gestion des ressources humaines Ces derniers influent et déterminent le succès ou l’échec du management. 5.1. Evolution des principes de management liée à l’évolution des théories de l’organisation. Les théories classiques présentées

 MANAGEMENT EN STS AUTEURS ET THEORIES Joseph Schumpeter (Autriche) (1883-1950) Mots clés : innovation, entrepreneur, destruction créatrice, cycles Points du programme : 1.1. Entreprendre et gérer Concept : la logique entrepreunariale L'innovation : de l'économie stationnaire à l'évolution économique Schumpeter met en évidence le rôle déterminant de l'innovation dans l'impulsion du système économique. Il prend comme point de départ une économie stationnaire

figure 1 schématise notre définition du contrôle. Figure 1 Le contrôle ~ Influence ",. comme influence créatrice d'ordre ~ Contrôle \ ou influence I ) ~~~ ~ ~ / Influence ~ . Résultats \ Influences spécifiquement mises au point par le management ~ "'--~ Les comportements sont ainsi soumis à une multitude d'influences et de sources de Contrôle qui interagissent d'ailleurs entre elles. La résultante de ces multiples influences aboutit à certains types de comportements, lesquels déboud1ent

fonction RH « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l ’eau c’est l ’homme » dit le proverbe. « La différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la qualité de son management des Ressources Humaines » J.M.PERETTI Importance des R.H • « Ce qui différencie une entreprise performante d’une entreprise moins performante, ce sont avant tout les hommes, leur enthousiasme, leur créativité, leur dévouement. Tout le reste

E-mail: fiol@hec.fr Mots-clés Contrôle de gestion, management, constats, fausses réponses, scénarios possibles Abstract In the face of recent developments, what is the future of management control? Although this discipline is fundamentally meant for linking an operational and financial approach to an organizational and managerial orientation, it is increasingly technical in practice and isolated in the research field. Theoreticians in management control have several suggestions about how to handle

La DPO est un processus par lequel un responsable hiérarchique et son collaborateur établissent des objectifs et négocient les moyens et les délais requis pour les réaliser. Ces objectifs s’inscrivent à l’intérieur des orientations générales de l’organisation et concrétisent les priorités de l’unité de travail considérée. En cours et en fin de période ces mêmes interlocuteurs analysent les écarts entre les résultats produits et les objectifs préalablement fixés. Ils procèdent aux ajustements