Management Dpo

1. L’ORGANISATION DE L’ UNITE COMMERCIALE I LA NOTION D’UNITE COMMERCIALE L’organisation est le cadre général de toute activité de management A. Le concept d’organisation 1. Le passage du groupe à l’organisation - la base de l’organisation - définition de l’organisation - besoin de s’organiser face aux tâches de + en + nombreuses division du travail 2. Le développement de l’organisation - nécessité de coordination et de contrôle - définition de la structure - définition

objectif) 2.3 P.F Drucker: C'est le théoricien du management contemporain le plus connut du grand public: - Journaliste, il suit des études d'économie à Londres et devient consultant en management à New-York à partir de 1937. - Il enseignera également à l'université. - très tôt il pose les bases d'un management par objectif inspiré par Sloan. - Il publiera un grand nombre d'ouvrage concernant le management. Il indique quels sont les principes de management des entreprises à l'intention des dirigeants

les empêchant de toujours atteindre leurs objectifs de rentabilité et d’efficience. Ainsi, d’autres théories d’organisation ont été mises en œuvre pour répondre à ces besoins d’ajustement et de réformation. Plus récemment encore, les chercheurs en management et sciences des organisations explorent de nouvelles formes de structures organisationnelles, pour répondre aux changements qu’apportent les nouvelles données géopolitiques, et les grandes évolutions des technologies de communication et de l’information

Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise.Il est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement applicables.Selon Gélinier, le point fondamental du management de l'entreprise est la définition de sa politique générale à long terme. Il pense "qu'il y a concordance entre croissance à long terme et profits à long terme ".De plus

néo-classiques : * La maximisation du profit * La décentralisation des responsabilités et des décisions * La direction par objectifs * Le contrôle par analyse des écarts * La motivation par la compétitivité Peter Drucker Direction par objectifs (DPO) Octave Gélinier Direction participative par objectifs (DPPO) Ecole de la contingence structurelle JOAN WOODWARD (1916-1971) Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation

Module 2 – Cent ans de management CENT ANS DE MANAGEMENT La définition du C.F.M.D.  « Diriger  des équipes … … ayant à définir et à atteindre en commun des objectifs … … conformes aux finalités de l’institution ou de l’unité …  … en privilégiant la recherche de la performance par une mobilisation globale des ressources. PLAN DU COURS I/ 1900-1920 : LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE II/ 1920-1950 : LE TRIOMPHE DE L’ORGANISATION III/ 1950-1960 : UN SOUFFLE VENU DES ETATS-UNIS IV/ 1960-1973

satisfaction.” Journal of Accounting research 36(Supplement): 1-35. 3 En % Est-ce une information importante ? Avez-vous confiance dans les informations fournies ? La mesure estelle clairement définie ? La mesure estelle utilisée dans les revues de management ? La mesure sertelle à gérer le changement ? La mesure sertelle à octroyer des primes ? Indicateurs financiers Satisfaction clients Indicateurs opérationnels Indicateurs sur Communauté et la performance environnement du personnel

psycho-sociologue Les théories X et Y sont deux conceptions opposées de l'homme au travail. Il a donc une formulation contradictoire des deux théories. Il met en évidence le lien interactif qui existe entre l'organisation (sa structure), le style de management, les motivations du personnel. Pour la théorie X suppose que l'homme a une aversion (déteste) pour le travail. Il fera tout pour l'éviter. L'individu a horreur des responsabilités. Il a peu d'ambition et recherche la sécurité. Il a besoin

contrôle ses actions. ► L'organisation du pouvoir : Le pouvoir est la capacité à imposer sa volonté : imposer une décision, prévaloir ses objectifs. Dans le cadre de l'entreprise, l'exercice du pouvoir est essentiel, et va déterminer le type de management et d'organisation. La structure de l'entreprise, matérialisée par son organigramme va traduire le type de pouvoir adapté par l'entreprise et le véhiculer. ► L'organisation des tâches : La structure permettra de répartir l'organisation des

2ème étape : étape de construction et d’analyse des événements entrainés par chaque action, étape d’activité de conception. 3ème étape : étape de sélection d’une action parmi toutes les actions possibles, étape d’activité de choix. 1  UE21 : Management 1  Partie 1 – L’entreprise : Centre de décisions  Simon identifie un certain nombre de limites qui vont joué (« polluer ») sur le processus : 1ère limite : L’imagination liée à la méconnaissance des occasions, des solutions ou des conséquences