Management Dpo

OUTILS AMERICAINS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Section 1 : La culture d’entreprise Sous-Section 1 : Origine et principe de la culture d’entreprise Sous-Section 2 : Culture d’entreprise et pratiques dans le cadre de la GRH Section 2 : le management par objectifs Sous –Section 1 : La motivation Sous-Section 2 : La conception de la direction par objectifs CHAPITRE 2 : LES LIMITES DE L’INFLUENCE AMERICAINE EN FRANCE Section 1 : Les causes théoriques de ces limites : les valeurs, la culture

profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur.- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. | Alfred P. Sloan (1875-1966)Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans

différent : si cela intéresse salarié alors la réaction sera positive. Drucker = « pape » du management DPO : direction par objectif Réflexion proche de Mayo : relation « je demande … parce que … » (communication pas très riche DPPO : direction participative par objectif «  je donne info et vous pouvez exprimer votre point de vue sur champ étroit du sujet » Octave Geliner : année 70-80 : management participatif Echange sur 2 sens ( champ plus large Pourquoi développement en France ? ( Après

Caractéristiques d’une entreprise bien gérée (titre à changer selon moi) Pour Henri Fayol, l’un des précurseurs français du management, bien gérer ou administrer une entreprise, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Il a d’ailleurs recensé les principales fonctions de l’entreprise en les regroupant dans six catégories : ▪ la fonction technique de production ▪ la fonction commerciale ▪ la fonction financière ▪ la fonction sécurité ▪ la fonction comptable

porté aux tâches de production (évalué de 1 à 9) On a pu observer que les membres de la société étaient fortement motivés par un projet commun : la recherche dans le domaine de pisciculture. Ainsi, pouvons-nous affirmer qu’il s’agit d’un type de management fondé sur le travail en équipe : tous se sentent engagés dans un enjeu commun qui crée des relations de confiance et de respect. La structure actuelle Quelques années plus tard, on note une nouvelle orientation stratégique dans l’entreprise :

entreprises connaissent des évolutions majeures (accroissement de la taille des entreprises, l'affaiblissement des pouvoirs des fondateurs, introduction des technologies, travail à la chaîne...). Le but des nouveaux dirigeants va être de faire du management rationnel, un instrument de performance et non l'instrument d'une domination d'une classe ou d'une famille. I. La théorie classique de la firme : l'OST A partir de 1910 émergent aux Etats-Unis, en Allemagne et en France, une vision mécaniste

et de la hiérarchie. Elle est fondée sur l’idée de responsabilisation accrue des individus aux différents niveaux hiérarchiques. Elle accompagne souvent la croissance de l’entreprise. Elle peut être verticale ou horizontale (direction par objectif DPO, direction participative par objectifs DPPO). • Avantages : ​➢ une plus grande souplesse dans le processus de prise de décision ; ​➢ la communication et les actions correctives sont mises en œuvre plus rapidement ​➢ les décisions se prennent au

trouvent à l’extérieur de | |praticien de l’école |« A propos du management »2000 | |l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de | |néo-classique, P. | | |satisfaire le consommateur. | |Drucker est considéré | | |- Le management relève de la direction générale qui doit avoir | |comme le « pape du

Fiche auteur Management des organisations |Auteur |Bibliographie |Point du cours |Théorie abordée dans le référentiel | |Joseph Schumpeter  |« Capitalisme, socialisme et |Thème 1.1 Entreprendre et |- Le système capitaliste repose sur | |(1883-1950) |démocratie », 1942 |gérer |l’entrepreneur.  | |Economiste libéral né en |

Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néo-classique, P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000  Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche