Management du système d'information

pilotage de flux. Master 1 MDI Lamia BERRAH 27/11/2009 SOMMAIRE I. Introduction : Notion de Chaîne Logistique P3 II. Les flux dans l’entreprise et la Supply Chain P4 III. Le pilotage des flux P5 IV. Le Supply Chain Management – SCM P8 Conclusion P10 Sources P10 -2- I. Introduction : Notion de Chaîne Logistique 1- L’évolution de l’entreprise à la notion de chaîne logistique Jusqu'au milieu des années 70, la tendance générale dans l'industrie a

produit hors d'un contexte de service rendu à l'un ou l'autre stade de l'échange (avant, pendant ou après la vente proprement dite). - Le coût de ce service coûte cher. Cette constatation n'est pas suffisamment mise en évidence par les systèmes d'information classiques, alors que le coût logistique peut fort bien représenter une part non négligeable -sinon majoritaire- du prix de revient du produit. - La maitrise de ce coût n'est pas assurée tant les différents éléments qui le composent dépendent

travaillons sans commissions ou système de stimulations. Les salariés possèdent un contrat de 35h/semaine. Politique de recrutement Concernant le recrutement, nous possédons un turn over faible. En effet, l’unité commerciale recrute qu’en cas de besoin. Style de management Selon les études de Rensis Likert sur le comportement humain au travail, la participation des salariés aux décisions est une clé de la performance. De là est né 4 styles de management dont le management participatif. Nous optons

Européen dans le centre de renseignement de Londres. Ils furent très habiles dans la collecte et le traitement de l’information. 1 C’est cette première approche de l’information qui permit aux Américains de créer et de développer les premiers systèmes de traitement électronique de l’information vers 1942. Tout ceci dans un but de reconvertir l’industrie américaine en économie de guerre ce fut le plus grand projet mondial de l’Histoire). Aujourd’hui, la vision de l’intelligence économique a

2012 COBIT SEROTTE Jean-Marc « Chef de Projet Des systèmes Informatiques » ------------------------------------------------- En quoi COBIT peut vous être utile ? Tables des matières * Contexte III I. Audit informatique et Système d’information 1 A. La détermination des besoins 1 B. Délimitation des champs d’investigations détermination des objectifs 2 II. Définition de COBIT 2 A. Présentation de COBIT 2 B. Comment utiliser COBIT 3 III. COBIT : principe

Le contrôle de gestion : Dispositif de management pour Les organismes publics INTRODUCTION GENERALE : Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus domine par l’immatériel, la complexité el la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes

commercial : 1. Répartition de la surface de vente 2. Concept de base Partie 2 : Le système d’information commerciale : I. Son utilisation : 1. Analyse des flux d’information 2. Traitement de l’information 3. Diffusion de l’information II. Bilan Partie 3 : Les activités dans le cadre du management de l’équipe I. Tableau récapitulatif des activités confiées dans le cadre du management de l’équipe : 1. Etablir les plannings du personnel 2. Prendre en charge un intérimaire

Systèmes d’information organisationnels 2e édition Coordination : Pascal Vidal et Vincent Petit Avec François Lacroux, Marc Augier, Valéry Merminod, Marc de Gibon, Christophe Mangholz ISBN : 978-2-7440-7296-3 Activités de la 1ere édition Chapitre 7. La conduite de changement dans un projet de SI Encadré 7.1 : CRM : le changement… En 2001, la filiale française de l’assureur Allianz décide d’intégrer une solution de CRM. Il faut diffuser chez les salariés de nouvelles méthodes commerciales

URF ESM-IAE *** MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SANITAIRES ET SOCIALES ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011 LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Thème : Application de la SCM au contexte des Organisations Sanitaires et Sociales. Quelques apports de la démarche logistique dans les Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD). Mars 2011 *** La logistique, au sens plus large la supply chain management (SCM), contribue à optimiser et à coordonner les systèmes et les organisations

Based Costing (ABC) et l’Activity Based Management (ABM) favorisent une meilleure perception des coûts et de la rentabilité, entre autres, des produits et des clients. Il s’agit de techniques permettant d’identifier les facteurs de coûts réels et les économies de coûts potentielles. Sur la base des résultats de sa mise en oeuvre, l’on peut affirmer que l’ABC est une technique de management à part entière qui a dépassé le stade expérimental. LETTRE D’INFORMATION BIMENSUELLE en collaboration avec BACOB