Management Economique Et Social

1. * Management : Le management (ou la gestion) est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres. On entend par organisation une entreprise, une administration ou même une association. Il y a deux horizons dans la conduite des organisations : l’horizon opérationnel et

Management : Chapitre 3 : Le management et la performance de l’entreprise. I Le management de l’entreprise. 1 Définir le management. Le management consiste à fixer les objectifs de l’entreprise et de définir les moyens nécessaires pour les atteindre. Il consiste également à coordonner les initiatives individuelles et orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs communs. Et enfin il consiste à contrôler les moyens employés et évaluer les résultats obtenus. 2 Distinguer les deux

finalités : financière, économique, sociale, sociétale et environnementale. Les finalité de l'entreprise Beringer Aero sont : financière : la collaboration avec Icarius Aerotechnics la participation aux salons, l' utilisation du bouche à oreille et la collaboration avec des projets prestigieux pour sa communication; l'augmentation du chiffre d'affaires; la conformité aux normes BBC. économique : la mis en place d'une RSE; sociale : l'amélioration des conditions

Agnès FREDY-PLANCHOT Ce séminaire portera sur deux thématiques clefs de GIRH (Gestion Internationale des RH) 1. La gestion de la diversité culturelle 2. L’impact de la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) pour la GRH, et spécifiquement pour la GRH Ce séminaire s’appuiera sur: 1. Des présentations diaporama 2. Des cas pratiques de GIRH (Gestion Internationale des Ressources humaines) Les modalités de contrôle des connaissances : 1. Matière validée par des épreuves de contrôle continu :

industrielle à l'économie du savoir : le management des connaissances « Si nous avons chacun un objet et que nous les échangeons, Nous avons chacun un objet. Si nous avons chacun une idée et que nous les échangeons, nous avons chacun deux idées. » (Proverbe chinois) MET2100: Gestion des organisations: complexité, diversité, éthique Professeur W. David Holford, Ph. D. Plan I – De l'économie industrielle à l'économie du savoir II – Du management au management des connaissances III – Les principaux

Management des entreprises _Manager/Entrepreneur Caractéristique de l’entrepreneur : .anticiper une opportunité de marché .prendre des risques .individu dynamique avec le « gout de la victoire » .il fait le pari de l’innvoation Un entrepreneur est un individu qui analyse le potentiel de son environnement, mobilise les multiples ressources et agit de manière à tirer parti des possibles opportunités économiques. Caractéristique du manager : .développer un management participatif, établir

Management des entreprises #06220001 Jean-Fabrice Lebraty Professeur des universités Université Lyon 3 - IAE Merci au Pr. Gerald NARO et à HEC Montréal pour les supports de cours Introduction Nous vivons dans un monde d’organisations Une organisation : collectif d’individus réunis en vue de l’atteinte d’un but commun (définition provisoire !) Le management des entreprises est une science à part entière Il y a des nombreuses façons de manager Exemples Exemples "Loïck a

LE MANAGER RESPONSABLE THEMATIQUE 1 : le management et la diversité * Qu'entend-on par la diversité ? On peut définir la diversité comme la variété des profils humains qui composent la société. Au niveau de l’entreprise il s’agit donc de la représentation dans l'effectif de la diversité de la population et de la valorisation de chaque collaborateur, indépendamment des critères d'origine, âge, sexe, handicap... C’est pourquoi la diversité est une démarche volontaire visant à valoriser

Proposition pour le colloque de l'ADERSE Janvier 2008 RSE et SCM Responsabilité sociale des entreprises et management de la chaîne logistique ? - Vers des Supply Chain pérennes ? - O. Lavastre Maître de Conférences CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble olivier.lavastre@upmf-grenoble.fr Pr. A. Spalanzani Professeur des Universités CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble alain

THÈME 1 : L’INTÉGRATION DE L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENTDe quelle maniÈre l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?CompétencesSavoirs associés· Identifier les finalités économique, sociale et sociétale de l’entreprise· Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise· Caractériser les étapes de création d’une entreprise · Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale· Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise·