Management Entreprenante

Généralités, les deux dimensions du management Introduction Selon Douglas McGregor, le style de management et les objectifs des organisations se développe selon deux axes : • • le production les hommes Plan Nous aborderons les points suivants : • • • Les théories de McGregor La théorie "X" de McGregor La théorie "Y" de McGregor Modulo Bank - Groupe E.S.C Chambéry - prérequis à la formation - doc. interne - management.doc Page 1 Les théories de McGregor Deux théories

20 000 salariés  vers une firme entreprenante de 500 employés, changer votre  rôle d’un simple cadre dans la chaîne d’exécution vers un rôle de stratège et un catalyseur de changement. Quitter le luxe d’un agent statutaire protégé pour prendre le risque d’un contractuel avec des objectifs d’organisation, de business et de stratégie très élevés. Voila le vrai challenge et le vrai changement ! Suite à un diagnostic RH d’une organisation dynamique et entreprenante, un cadre RH a proposé une politique

Les différents styles de management et du manager Selon les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard, le management est fonction des situations. Le manager doit donc adapter son style : à l'individu auquel il s'adresse , en fonction de la situation du problème à régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs des organisations

Un emploi au sein de votre structure me permettra d'évoluer dans mon parcours professionnel. Motivé(e), dynamique, autonome, rigoureux (rigoureuse), réactif (réactive), bon (bonne) négociateur (négociatrice), manager expert(e), disponible et entreprenant(e), je n'aurai aucune difficulté à intégrer votre équipe. Je vous joins mon CV et reste bien entendu à votre entière disposition pour une rencontre éventuelle ou pour toutes informations complémentaires. Je vous remercie de l’attention que

LOISEAU BERNARD LOISEAU : UN ENTREPRENEUR ÉTOILÉ  ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­     Management :  Paternaliste Fédérateur Autoritaire Directif Informel Charismatique Omniprésence Hiérarchie rudimentaire Transparent « A l’ancienne », « paysan » Considéré par ses équipes comme un héros vivant LES FCS  ­ ­ ­ ­ o ­ ­ ­ ­ ­ ­ Les FCS du personnage : Médiatique Charismatique « Franc parler » Communicatif, bon relationnel, entreprenant Généreux Les FCS de l’enseigne :  Diversification de l’activité Créativité et l’innovation

LA CONNAISSANCE DE SOI Axes de réflexion | Contenu | La Formation | Les études : BEP Comptabilité, Baccalauréat Professionnel Comptabilité, BTS Management des Unités Commerciales.Matières fortes : Comptabilité, secrétariat, français, management et gestion.Matières faibles : Droit, anglais. Les stages : Stage de découverte à L'Herbier de Vendée, Stage en comptabilité dans l'entreprise AXA assurances, Mediaform, garage You Boch et SAS PlanchotCompétences et savoir faire aquis :

Lycée Marie Curie 70 avenue de Paris—78000 VERSAILLES Tél. : 01 39 24 13 70 Fax : 01 39 50 24 60 http://www.lyc-curie-versailles.ac-versailles.fr SCIENCES ET TECHNOLOGIES DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION S T M G LA VOIE DE LA RÉUSSITE Une première indifférenciée permet d’accéder à quatre spécialités de terminale. Le choix de la spécialité de terminale facilite le recrutement dans certaines filières sélectives. Il est donc important de réfléchir dès maintenant à votre orientation post-bac. UN

Colloque Management PME 66 EXTRAIT DE L’ETUDE « ENTREPRENEURIAT, PME ET MÉDITERRANÉE : UN REGARD KALÉIDOSCOPIQUE » Michel MarchesnayProfesseur émérite à l’Université de Montpellier, ISEM-ERFI II . SUR L’ENTREPRENEURIAT II.1. Un double sens Le mot entrepreneuriat est inspiré du terme anglais « entrepreneurship » , lui-même inspiré du terme français « entreprendre » (comme « management », hérité de « ménagement ») On peut trouver à ce terme une double origine, une double signification, entraînant

l’équipe entreprenante 2. présentation du produit ou du service proposé 3. le marché 4. la concurrence 5. le plan marketing 5.1-la stratégie de mise en marché 5.2-la stratégie de vente et distribution 5.3- la stratégie de localisation 6. la production 7. ressources humaines 7.1-Dirigeants 7.2-Main-d’œuvre 7.3-sous-traitance 8. dossier financier 8.1-cout et financement du projet 8-2-budget de caisse provisionnel 8-3-calcul du seuil de rentabilité I.Présentation de l’équipe entreprenante: Sweet |

Sommaire 1. Présentation des membres de l’équipe entreprenante 2. présentation du produit ou du service proposé 3. le marché 4. la concurrence 5. le plan marketing 5.1-la stratégie de mise en marché 5.2-la stratégie de vente et distribution 5.3- la stratégie de localisation 6. la production 7. ressources humaines 7.1-Dirigeants 7.2-Main-d’œuvre 7.3-sous-traitance 8. dossier financier 8.1-cout et financement du projet 8-2-budget de caisse provisionnel 8-3-calcul