Management Executif Fayol

Economiques et Gestion page 1/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ................................................................................... 3 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CONCEPT DU MANAGEMENT........................ 7 I. PRINCIPES DU MANAGEMENT.................................................................................... 7 II. LES FONCTIONS DU MANAGEMENT : ....................................................

Sciences Economiques et Gestion page 1/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ................................................................................... 3 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CONCEPT DU MANAGEMENT........................ 7 I. PRINCIPES DU MANAGEMENT.................................................................................... 7 II. LES FONCTIONS DU MANAGEMENT : .......................................................

Management Le management existe depuis des milliers d’années. Il fut indispensable à la construction des pyramides égyptiennes, à Michel-Ange pour manager les artisans, les former, les recruter… CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT : DEFINITION ET FONCTIONS Le management est un pur produit du XXème siècle (1909/1910) dont le père n’est autre que Taylor : le « scientific management ». La gestion se distingue de l’économie car elle porte un regard interne sur l’entreprise.

la suite, l’élaboration d’un modèle structurationniste et interactionniste de l’exercice de la gestion; nous exposons ce dernier dans la troisième et dernière partie de ce projet de recherche. Plus précisément, nous y suggérons que la pratique du management implique deux types de rencontres (soit les face-à-face ordinaires et «extra-ordinaires») dans un contexte organisationnel; ces rencontres, selon nous, reposent sur un processus explicite (la conversation) et des processus implicites (pensée, déploiement

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Fès Licence professionnel: acteur en développement social Sous le thème : Communication et performance des organisations Relation entre management et communication Préparé et par : EL COUDI Abdelfettah Année Universitaire : 2011 – 2013   Introduction......................................

opérations réalisées par l’établissement ainsi que l’organisation et les procédures internes sont conformes aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur, aux normes et usages professionnels et déontologiques et aux orientations de l’organe exécutif, ( Vérifier que les limites fixés fixées en nature de risque, notamment de contrepartie, de change, de taux d’intérêt ainsi que risques de marché, sont strictement respectées, ( Veiller à la qualité de l’information comptable et financière, en

gestion dont la finalité est de mettre en place des méthodes qui permettent d’augmenter, d’améliorer l’efficacité des pratiques. C’est la version « ancienne » de ce que l’on nommera le « management » laissant au mot « gestion » les aspects « bassement » matériels (gestion comptable, gestion des stocks) le « management » concernant la gestion –plus prestigieuse car liée à la notion de pouvoir- des hommes. Celui de la communication car c’est par elle que non seulement la transmission des informations

c’est lui qui signe et qui est président du pouvoir législatif. Ils définissent les grandes directives mais ils n’ont pas un pouvoir exécutif. Le directeur général est directeur de l’ensemble des biens et salariés de l’entreprise, il a le pouvoir exécutif. Très souvent il y a confusion. Le PDG est le président (pouvoir législatif) et directeur général (pouvoir exécutif). Ce rôle est critiqué car il a souvent une confusion. Le conseil de surveillance a le pouvoir législatif et met en place les grandes

de formation a été clairement identifié. Selon la plupart des champs et disciplines appartenant aux sciences sociales, et plus précisément aux sciences de gestion, l’entrepreneuriat peut faire l’objet d’un enseignement académique et pratique (A. Fayolle, 2000 ; B. Saporta, T. Verstraete, 2000). Dans ce contexte, l’université, en tant qu’acteur local de développement doit développer des actions liées à l’entrepreneuriat. Cela peut aller de la simple sensibilisation à une formation diplômante en passant

peut exister des organigrammes informels, c'est un organigramme qui traduit des relations réelles de pouvoirs dans l'entreprise Historique des structures : Quels est le 1er auteur qui va mettre en place des organigramme structurés ? FAYOL qui est le 1er a avoir conçu un organigramme simple et clair. Il va influencer toutes les entreprises(structures fondamental de l'entreprise), il préconise la clarté et simplicité, tout salariés ne doit avoir que un seul chef, il refuse les commandements