Management Executif Fayol

car sous ce concept si largement utilisé, on s’aperçoit vite que se cachent des interprétations très différentes en fonction du positionnement des différents acteurs dans l’entreprise, des différents courants de pensée, des diverses théories du management. 1.1.1.1 Les définitions de la stratégie Le terme même de stratégie a connu une importante évolution au cours du vingtième siècle. Si on regarde cette évolution dans le temps, il est intéressant de constater qu’à l’origine le terme est d’ordre

exemple). Cette fonction est définie par « Henri Fayol (1841-1925) » qui est considère comme le père de 1'organisation rationnelle de 1'entreprise en France. Fayol pensait à son époque que la fonction technique avait atteint un point d'achèvement et que les autres fonctions ne posaient pas de problèmes majeurs. Par conséquent, la croissance de l’entreprise donnerait une place prééminente à la fonction administrative, on dirait maintenant « de management» concernant 1' unite de commande, la présence

(générale) financière donne des informations sur des faits accomplis, et pouvoir les analyser qu’après réalisation, le Budget permet de prévoir les faits et de faire une analyse "pré" exercice et parer à tout dépassement pouvant survenir. Comme le dit FAYOL dans l'un de ses écrits : diriger une Entreprise c'est Prévoir, Organiser, Coordonner, Commander et Contrôler. Le premier élément cité, comme on le constate, c'est la prévision et en dernier c'est le contrôle. Deux éléments qui intéressent notre

2 Apports de l’étude exploratoire 197 Section 3 Evolution du cadre conceptuel et de la méthodologie 247 SECONDE PARTIE - LA FONCTION CONTROLE DE GESTION : TYPOLOGIE ET ETUDE DES ROLES CHAPITRE 4 - DES FONCTIONS CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DU MANAGEMENT LOCAL Section 1 La fonction contrôle de gestion partenaire Section 2 La fonction contrôle de gestion discrète CHAPITRE 5 - DES FONCTIONS CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA DIRECTION GENERALE Section 1 La fonction contrôle de gestion garde-fou

UNIVERSITE D’Oran Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTERE EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Management des Ressources Humaines THEME : L’Impact de la Formation Dans le Développement de L’Entreprise Cas de l’Activité AVAL GL2/Z Arzew Présenté et soutenue par : Sous la direction de : Mme MAOUCHE Fatna Malika

les départements ont la même taille. Le département comprend : - composition du département : 1) 36 membres répartis entre les 3 institutions du département 2) un conseil de département (organe délibératif), collégial. 3) un directoire (organe exécutif) : le directoire est collégial. Contrairement à l’exécutif de la commune, qui n’a qu’un représentant, le maire. 4) un procureur général syndic élu également. Il a des fonction assez flous. Il est le relai entre l’A départementale et le pouvoir central

Page |1 INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH) constitue l’un des enjeux majeurs de toute organisation privée comme publique. En effet ces dernières années, elle a pris une place importante dans l’évolution du management du personnel. L’évolution d’une société en pleine mutation réclame de la fonction publique en général et de toute entreprise en particulier la mise en œuvre d’une politique des ressources humaines, moderne, efficace et source de satisfaction tant pour ses agents que

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

contenu ni à donner son avis. Lorsqu’il est contre-pouvoir, le contrôleur de gestion est un codécideur. Le choix de l’une ou de l’autre solution, ou d’une variante intermédiaire dépend à la fois des caractéristiques de l’entreprise et de son style de management. En général, le contrôleur de gestion fournit des états de contrôle et les commente. Il arrive qu’il demande des explications aux responsables. Le rôle est avant tout celui d’un conseiller. Il réunit les données nécessaires à la réflexion

administration du personnel tandis que le DRH élabore une gestion des ressources humaines. La fonction RH actuelle : une fonction stabilisée le développement d'outils au service de la fonction Berllegarde (2005) partant des analyses de Fayol (1918) décrit le mécanisme d'appropriation des savoirs en GRH: «dans une organisation une fonction qui se développe devient un service. Un service qui se développe devient alors un ensemble de savoirs faire. Cet ensemble devenant un objet a enseigner