Management Guy Dauphin Environnement

elles, et l’image devient évidence. Rien n’a bougé, les étoiles étaient présentes, à leur place depuis longtemps, formant une constellation pas encore nommée ; c’est notre regard qui a changé. Gageons que l’entreprise verra de même émerger un management plus intuitif, qui marquera un retour à l’humanisme. Ce qui rapprochera de plus en plus le manager japonais du manager français, australien ou suédois sera non pas l’alignement des méthodes de travail, mais un fond de sensiblité commun aux grandes

Dumitriu, 2006). 1.1.4 Comparaison des différents modes de croissance La finalité des ces différents modes de croissance est identique. Ainsi, dans un premier temps ces modes de croissance permettent à l'entreprise de s'adapter à l'évolution de son environnement et dans un deuxième temps de créer une valeur économique durable. Cependant le choix d'un certain mode de croissance doit faire l'objet d'une analyse approfondie portant sur l'équilibrage à faire entre l'intégration administrative ou l'option

dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR,

Israël, Dominique Lacroix, Jean-Michel de Lamezan, Michel Lanaspèze, Sophie de Lastours, Antonin Le Faucheux, François Letellier, Victor Le Manchec, Fabrice Mattatia, Lionel Mourer, Francesca Musiani, Jean Papadopoulo, Jean-Claude Patin, Gérard Peliks, Guy Perrot, Sadry Porlon, Philippe Poux, Bruno Rasle, Yvon Rastteter, Guillaume Rembert, Grégoire Ribordy, Paul Richy, Nicolas Ruff, Yanis Taieb, Laurent Treillard, Philippe Vacheyrout, François Zamora Livre collectif sous la direction de Gérard Peliks

Mitterand 1er secrétaire du PS 1981-95 : Francois Mitterand président de la république. 1997-2002 : Jospin, 1er ministre 2007 : Ségolène Royal candidate du PS a l'élection présidentielle. 2008 : Congrès de Reims Figures marquantes : + Guy mollet 1905-1975 Il adhère à la SFIO à 17ans Professeur d'anglais Prisonnier de guerre puis résistant Député maire d'arras après 1945 Plusieurs fois ministres Secrétaire général de la SFIO Figure importante dans les années 40 50 mais il ménera

cas hermès © 2010 EMP Cas de marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous

de les affecter de l’intérieur par la déstabilisation, par exemple en pourrissant les liens qui unissent leurs différentes composantes. Dans cette perspective, la connaissance de l’autre, de la nature de ses communications internes et avec son environnement est stratégique. Le sage-stratège fait jouer ce potentiel à son profit, en l’orientant à partir des courants qui l’animent. Discorde et gaspillage sont les meilleurs vecteurs de la déstabilisation adverse. Passions, égoïsmes, prétentions, fléaux

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

DÉVELOPPEMENT DURABLE L’INTÉGRALE 2008 3 Sommaire 1 » Présentation de Crédit Agricole S.A. 2 3 6 8 6 » Message du Président et du Directeur général Chiffres clés 2008 Données boursières 2008 Management du Développement durable 104 105 Développement durable, une organisation au service de l’action 2 » Crédit Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et

FERME DU ROZAY. Forme : Groupement foncier agricole. Administration : Gérant associé : GACON Delphine né(e) GENOUX. Commentaires : Modification survenue sur l’administration. 56 - ● 488 654 542 RCS Bourg-en-Bresse. CMM CENTRE DE MARKETING ET DE MANAGEMENT. Forme : Société à responsabilité limitée. Administration : Liquidateur : DAMARY Roy George Charles. Adresse du siège social : 13 chemin du Levant 01210 FerneyVoltaire. Commentaires : Dissolution de la société. 57 - ● 348 694 134 RCS Bourg-en-Bresse