Management Industriel Et Logistique

Ecole des Mines de Paris SYSTEMES DE PRODUCTION ET DE LOGISTIQUE Hugues MOLET En collaboration avec : Eric BALLOT Julien DUTREUIL Frédéric FONTANE Novembre 05 2 Système de Production et de Logistique Système de Production et de Logistique 3 Sommaire Introduction : Perplexites et intuitions de M. Dubois, directeur industriel ______________ 8 CHAPITRE 1 : Les nouvelles données de la gestion industrielle : vers une complexification croissante __________________________________________________

P A N T H E O N S O R B O N N E Management des Opérations MAE 2013 - 2014 Christine TRIOMPHE Programme Exercices & Cas Management des Opérations 2 MANAGEMENT DES OPERATIONS Programme PROFESSEUR : C. Triomphe, IAE de Paris OBJECTIFS Le management des opérations s’intéresse aux choix stratégiques, à l’organisation et au pilotage des processus de création de valeur dans les organisations. Dans le contexte actuel, le management des opérations a pris une place stratégique

Roger PERROTIN François SOULET de BRUGIÈRE Avec la participation de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 CHAPITRE 1 Les achats et l’entreprise Les éléments développés dans l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations

I- Logistique et supply chain management I- La logistique : Une vision stratégique 1- Evolution de concept 2- Acheminement des définitions 3- Les différentes logistiques II- Supply chain management 1- Le concept de la SCM 2- Les composantes de la SCM 3- Solidarité de toutes les entreprises et de tous les services de chaque entreprise qui participe à la SCM 4- Information et SCM Chapitre II- Optimisation de la supply chain management I- Centre des couts de la supply chain management 1-

aller de 100 000 DH à 130 000 DH. La durée de remboursement peut s’étaler sur 36 mois, dont un à trois mois de différé de remboursement. La même Banque Populaire développe un accord avec HEM pour un crédit de 15 000 DH pour le cycle supérieur de management de l’école qui dure une année, ou encore un financement de 30 000 DH pour le cycle supérieur des finances qui s’étale sur 2 ans. Un plan épargne ne suffit peut-être pas mais peut soulager la facture Pour qui souhaiterait prendre les devants

S3 : Logistique TD 1 : La fonction logistique 1. La logistique s’intéresse à quels types de flux ? La logistique a pour mission de gérer l’ensemble des flux matériels (physiques) et immatériels (informationnels) nécessaires à l’approvisionnement, la fabrication et la distribution de biens et services. Ces flux circulent généralement en sens inverse : Les flux physiques du producteur au consommateur sont souvent une réponse à un flux d’information au sens inverse provenant d’un point

commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur

La logistique est lactivit qui a pour objet de grer les flux physiques dune HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Organisation o Organisationorganisation, mettant ainsi disposition des HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Ressources o Ressourcesressources correspondant aux HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Besoin o Besoinbesoins, aux conditions conomiques et pour une HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/QualitC3A9_de_service o Qualit de servicequalit de service dtermine, dans des conditions

ENGLISH LOGISTICS AND RISK MANAGEMENT Page 1 OUT-LINE INTRODUCTION PART 1: DEFINITIONS AND ROLES CHAPTER 1: DEFINITIONS IIILogistics Risk Management CHAPTER 2: ROLES IIILogistics Risk Management PART 2: LOGISTICS AND RISK MANAGEMENT IN BUSINESS FIRMS AND INDUSTRY ENTREPRISES CHAPTER 1: BUSINESS FIRMS IIIIIIPurchasing Stock Management Distribution CHAPTER 2: INDUSTRY ENTREPRISES AND RISK MANAGEMENT IIIIIIIVPurchasing Stock Management Production Management Distribution PART 3: TRANSPORT

I) La plateforme logistique de l’Oréal Scandibux Les plates formes logistiques sont des zones d’activités spécialisées dans la logistique et les activités liées. Il s’agit d’un gros investissement tant sur le plan financier que organisationnel. En effet, il requiert un savoir-faire sophistiqué en termes d’aménagement, d’ingénierie, d’exploitation et gestion des centrales. C’est un pari sur le long terme. L’Oréal, leader mondial dans le domaine des cosmétiques, s’est engagé à optimiser en permanence