Management Interculturel Anglo Saxon

centralisme et marqué par une décolonisation difficile (guerre d'Algérie), ainsi par une conception particulière (vue d'autres pays) de la laïcité. Il y est d'usage de comparer les bénéfices de l"intégration républicaine" aux méfaits du "modèle anglo-saxon". Ces certitudes ont néanmoins été mises à mal lors des émeutes des banlieues de novembre 2005, et un débat a récemment vu le jour au sujet de la "discrimination positive". L'accent est dorénavant mis plus sur la notion d'"égalité républicaine"

au début minimes sont ensuite devenu des conflits ouverts ont déclenchés encore plus de tensions sur ton de clivages, vexations et d’énervements au sein d’EADS. 3) Quels rôles jouent les « différences nationales perçues » dans les relations interculturelles en jeu au sein du groupe ? EADS est une entreprise multiculturelle qui regroupe à la fois des cadres français, allemands, anglais, espagnols, américains et d’autres nationalités, dans une faible proportion. Cette diversité culturelle entraine

d'autres dimensions 21 Conclusion 21 Chapitre 6 : la relation au genre 22 Attitude masculine ou attitude vis-à-vis des femmes. 22 L'attitude vis-à-vis de l'autre sexe 22 Le Masculin et le Féminin. 22 Genre, culture et management 23 La variation dans le temps 23 Conclusion 24 Chapitre 7 : la relation au temps 24 Le biais culturel 24 La vérité et la vertu 24 Court ou long terme. 25 Ponctualité 25 Conclusion 25 Chapitre 8 : Mode de

culture correspond au comportement appris qui est transmis au membre d’une société. En sociologie : ensemble des valeurs propre à chaque groupe social : MORIN le savoir, le savoir-faire, les mythes qui sont transmis de génération en génération. En management : THEVENET la culture est l’ensemble des valeurs partagées, des rites et symbole de l’organisation B) La culture nationale Ensemble d’élément qui explique la façon de penser et d’agir et c’est un élément essentiel de la culture d’entreprise. La

Ministère de l’Enseignement Supérieur CESEM Reims Reims Management School (Reims) CeseMed Euromed Management (Marseille) EBP International BEM Bordeaux Management School (Bordeaux) EM Normandie École de Management de Normandie (Caen – Le Havre) EPSCI Groupe ESSEC (Cergy-Pontoise) ESCE Paris, Lyon Laureate International Universities Rouen Business School BSc in International Business-IFI (Rouen) concours 7 écoles de commerce et de management international ouvertes aux bacheliers et futurs bacheliers

CHAPITRE IV.1 CULTURE ET GESTION AU QUÉBEC : ENTRE CULTURES LATINE, ANGLO SAXONNE ET NORDIQUE J-P D1 Résumé. Dans ce chapitre, nous présentons les pratiques et les représentations des hommes d’affaires et des gestionnaires québécois, ainsi que le modèle de développement économique de la société québécoise, dans une perspective culturelle comparée. Pour ce faire, nous nous sommes appuyés sur les études comparatives existantes concernant les pratiques et les représentations des Québécois

becChapitre iV.1 Culture et gestion au QuébeC : entre Cultures latine, anglo-saxonne et nordiQue Jean-Pierre Dupuis1 Résumé. Dans ce chapitre, nous présentons les pratiques et les représentations des hommes d’affaires et des gestionnaires québécois, ainsi que le modèle de développement économique de la société québécoise, dans une perspective culturelle comparée. Pour ce faire, nous nous sommes appuyés sur les études comparatives existantes concernant les pratiques et les représentations des

__________________________ ELZÉAR & Management interculturel ___________________________ ELZÉAR Executive Search 56, rue de Londres - F-75008 Paris Tel +33 1 49 70 67 00 - Fax +33 1 49 70 67 01 - www.elzear.com SOMMAIRE SOMMAIRE ....................................................................................................................................................................................... 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. QU’EST-CE QUE LA CULTURE ? ...................

MANAGEMENT INTERCULTUREL Pascal-Arnaud JOSEPH & Elaine JOUFFROY LES ETATS - UNIS Cher M. Tarnaud, Afin de préparer au mieux votre voyage aux Etats-Unis nous vous avons soumis une fiche descriptive sur le pays et tout ce qu’il y a à savoir sur le comportement typiquement américain que ce soit dans le travail et en dehors. Etant donné que vous allez avoir plusieurs interlocuteurs venants d’Etats différents, nous avons fait en sorte de vous fournir le maximum d’informations les concernant. En

échanges interculturels 5 C. La diversité culturelle en entreprise (et sa place) 6 II. Enjeux et risques pour les entreprises. (Marie-Diane) 6 A. Des intérêts multiples pour l’entreprise 6 B. Comprendre l’émergence de la diversité culturelle en entreprise et ses risques quand à l’activité même de l’organisation. 8 C. Les risques liés au personnel dans un contexte pluriculturel. 10 III. Comment bien gérer la diversité culturelle ? (Cécile) 11 A. Les méthodes de management interculturel